宋勸其,宋勸其講師,宋勸其聯(lián)系方式,宋勸其培訓師-【中華講師網】
知名戰(zhàn)略績效管理專家
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你的團隊為什么沒士氣了?很多團隊一開始都是士氣高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的團隊用這樣才是“新常態(tài)”安慰自己，有的團隊因此走入解散的魔咒，那么士氣是什么？究竟怎么來的？又是走的呢？1.士氣是什么
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執(zhí)行力的5個關鍵點先講個小故事:我曾經有兩個下屬,一個小王,一個小劉.一天早上我讓他們去購買一支筆，小王是軍隊出身，一聽說立馬起身，以百米沖刺的速度沖出門，去買筆了。午飯后回來了，買了十支各式各樣的筆
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近些年很多人都引用《績效主義毀了索尼》這篇文章來為自己做不好績效找借口,下面我們來看看這篇的觀點和績效的關系。而日本則是歸因于外的高手，不從自己找原因，遇事就找別人的原因。為什么績效成就了ＧＥ、Goo
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任何一種管理方法和管理工具的產生都有適合其生長的環(huán)境和土壤。OKR當然也不例外。我們很多企業(yè)在引入管理工具和方法不成功的其中一個非常重要的原因就是僅僅移植了“橘樹”而沒有引入和培育適合其生長的土壤和環(huán)
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管理說到底是借力，是通過別人實現(xiàn)目標。是通過員工的工作實現(xiàn)企業(yè)的目標。員工是人，我們任何管理制度，管理措施和管理工具的應用都必須符合人的自然和社會屬性，或者說必須符合“人性”?！叭诵浴本褪侨祟惿鐣淖?/div>
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OKR與創(chuàng)新管理提問: 新華社《中國傳媒科技》雜志社 記者劉勝男回答: 宋勸其 戰(zhàn)略績效管理專家，上海行隆咨詢首席咨詢師，資深人力資源實戰(zhàn)專家【采訪提綱】國內外傳媒行業(yè)考核制度（側重新媒體內容生產層面
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為企業(yè)作戰(zhàn)略績效的咨詢和培訓十多年了，每每總是覺得一個企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系能否順利推動成功并且產生理想效果，企業(yè)“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業(yè)的一把手認識到戰(zhàn)略績效的重要性是其參與的前提，那么
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愛管閑事的董事長害了企業(yè)這幾天要過元旦了，陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢團隊都很回來準備過節(jié)了，公司不失時機地召開了幾次績效管理項目實施和執(zhí)行輔導過程中的難題研討會，大家紛紛說收益良多，今天把筆者受觸動最
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故事啟示:績效管理的第1步 好的開頭是成功的一半，績效管理的第一步操作成功，就會為績效管理的成功打下一個堅實的基礎，戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢經過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國內的很多企業(yè)績效管理操作失敗之處在于第
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績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業(yè)的調研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”
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