HR干貨：某公司年度人力資源部工作計(jì)劃(36)
如何在PPT中插入動(dòng)畫、視頻、音頻、解說……(289)
醫(yī)院支付流程變革馬云說：醫(yī)院要是能使用支付寶看病就好了！付款后就診，治好了再確認(rèn)支付，醫(yī)生態(tài)度不好就給個(gè)差評(píng)，這樣，醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度會(huì)好很多。醫(yī)生、護(hù)士會(huì)跟在你屁股后面嬉皮笑臉的說：親，給個(gè)好評(píng)吧！要沒
激勵(lì)層次論1）對(duì)一線操作員工，今天我能賺到多少錢？（計(jì)件與產(chǎn)值分配）2）對(duì)技術(shù)員工，我的創(chuàng)新能給我?guī)淼膬r(jià)值是什么，包括直接的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同？（價(jià)值激勵(lì)）3）對(duì)中層員工，我的收入什么時(shí)候可以達(dá)到我的期望？
麥肯錫方法：迎接未來更加優(yōu)秀的自己麥肯錫著名的七步方法：陳述問題要準(zhǔn)確；用邏輯樹分解問題；用2080原則消除非關(guān)鍵議題；制定工作計(jì)劃：準(zhǔn)備3個(gè)以上解決方案；猧鍵分析；戧成結(jié)論：提供令人信服的依據(jù)和數(shù)據(jù)
快速培養(yǎng)新人的5個(gè)步驟1）全面的職前培訓(xùn)。如企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)流程和管理制度等；2）科學(xué)的工作計(jì)劃。幫助新員工做好科學(xué)的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃；3）師傅的言傳身教。用師傅帶徒弟
最好的中國(guó)企業(yè)為何都在美國(guó)上市不僅是阿里，百度、新浪等知名的創(chuàng)新企業(yè)大都在美國(guó)上市。數(shù)以億計(jì)的中國(guó)消費(fèi)者捧紅了淘寶，卻不能在資本市場(chǎng)分享自己創(chuàng)造的價(jià)值。這些最有發(fā)展前景的企業(yè)在中國(guó)創(chuàng)造利潤(rùn)，卻對(duì)海外投
順豐嘿客的真面目：“干掉”快遞員！順豐速運(yùn)在全國(guó)啟動(dòng)的“嘿客”便利店，涵括買車票、充話費(fèi)、水電繳費(fèi)到現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)各類商品。沒有倉(cāng)儲(chǔ)壓力、省掉了收銀員，運(yùn)營(yíng)成本是普通便利店的零頭。居民在店內(nèi)可以每單低2元的
揭秘真實(shí)的華為：處處都是利益共同體此文揭秘了任正非經(jīng)營(yíng)華為的全部?jī)?nèi)涵，任正非以1.42%的股權(quán)能統(tǒng)率一個(gè)15萬人的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理的核心在于"打造一個(gè)利益共同體"➊華
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