人力資源管理的10大不良表現1、沒有將合適的人放在合適的崗位上；2、不理清權責利，卻期望員工超越期望；3、沒有給員工職業(yè)化培訓；4、沒有科學的績效管理；5、只會找人，不會留人
16條必須知道的外國典故1.潘多拉的盒子 2.諾亞方舟 3.象牙塔 4.滑鐵盧 5.鱷魚的眼淚 6.猶大的親吻 7.伊甸園 8.禁果 9.多米諾骨牌 10.達摩克利斯
工作不是打醬油，沒滿3年就辭職，哪學得到東西？關注《企業(yè)梯隊建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃》.咨詢樂老師13316122888，QQ939735680(3)
【家長必知防拐招數】1.帶孩子外出時，要隨時保證孩子在視線范圍內。2.不帶孩子到人員復雜擁擠的場所。3.不要讓陌生人照看孩子4.一定要親自按時到幼兒園或學校接送孩子。5.教孩子拒絕陌生人的飲料、糖果、
集群引進招商，集團化體系化發(fā)展 1 明確定位 找準招商方向 作為傳統(tǒng)的農業(yè)大市，信陽市工業(yè)基礎薄弱，在產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的初期，曾本著“挖到籃子里都是菜”的原則，引進了一批企業(yè)，結果過了一段時
傳統(tǒng)零售大商集團的O2O轉型：天狗網如何激活1700億線下零售?對傳統(tǒng)企業(yè)進行O2O改造是一項艱難的工作，傳統(tǒng)巨頭蘇寧、萬達也舉步維艱。做O2O的傳統(tǒng)企業(yè)，經常會掉入兩種思維陷阱，要么太重線上，使得線
怎樣選拔企業(yè)中的儲備人才？在儲備人才中選拔適合的員工填補職位空缺是比較高效的途徑，勝任力模型能夠幫助企業(yè)在選拔儲備人才的過程中建立合理的標準，優(yōu)化其過程。關注《崗位勝任力與人才選拔》.咨詢樂老師133
【高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤差10倍】不同層次員工每天拿出多少狀態(tài)完成工作：普通員工30%、經理50%、總監(jiān)70%、總經理90%。企業(yè)效率=30%×50%×70%×90%=9.45%。你花100%的錢，但
薪酬設計為什么很重要？ 1.沒有競爭力的薪酬，就好象拉車的馬沒有喂足草料；2.沒有豐富激勵性的薪酬，就好象表演的海豚不能因為每次表現得到小魚；3.沒有不斷增長的薪
解讀大媽經濟解讀大媽經濟的內涵文章：?大媽經濟的人群定位?大媽生活狀態(tài)?掃描大媽投資動機?大媽最典型的3個消費特征?大媽最典型的5個消費心理?“有效轉
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