王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際百?gòu)?qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
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王為人:高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀
2016-01-20 13360
對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理
目的
購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略,以降低成
內(nèi)容
第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化 采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略 第二主題:采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn) 第三主題:采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)委員會(huì)及其作用 供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織 原材料分項(xiàng)控制小組 采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金 采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求 集中和分權(quán)政策 第四主題:戰(zhàn)略采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色 創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng) 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu) 期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 E-采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響 第五主題: 采購(gòu)成本控制 成本分析與改善 招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的十大手法 第六主題:采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避 采購(gòu)部門的責(zé)任 采購(gòu)合同,訂貨的取消和違約 所購(gòu)貨物的所有權(quán) 商業(yè)仲裁
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