作者：潘文富 在常規(guī)的廠家招商方式中，滿天撒網式是實際的主流模式：多接觸，多溝通，反復跟進，確定合作。雖然有些廠家也會設定開發(fā)模型，諸如對招商對象在公司規(guī)模、經營能力、資金實力、人員團隊、行業(yè)經驗、
老板付出了工資，自然希望員工有對等的工作業(yè)績回報，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質量及成果方面，得要通過考核來進行量化，這樣大家都有標準可循，不扯皮。 那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全
潘文富 創(chuàng)業(yè)的初級階段，就是從燒錢開始的，雖說利潤產出還遙遙無期，但當前每天要投進去的錢可一分不能少，各種能想到的想不到的開支，每天都會撲面而來。 當然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準備的，要么是自
員工的職業(yè)技術學習，若是單獨拿時間出來做學習培訓，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進行同步的技術學習。當然，此事需要進行基本的規(guī)劃設計： 一， 不能指望員工的主動學習 絕大多數(shù)員工不會主動學
當老板，要管的東西很多，管住自己的嘴，是一項基本功，也是一個前提。 商業(yè)活動就是基于人際之間的溝通，事情也好，生意也好，都是老板一點點談下來的。但是，有些麻煩，也是老板自己的嘴帶來的。 若不有效控制
“我要走了”“我要到別家看看”，顧客說的這些話，究竟是什么意思？ 顧客與店家，就像戀人之間相處一樣，有時候也會鬧點小脾氣、也會分分合合，顧客想要被關注、被哄、被重視或是，在某些時候，還需要有個臺階下
老板的收益是過山車，有高有低，員工的工資猶如大天朝的房價，只漲不跌。 不管老板是否愿意，員工的工資每年都是要漲的，老板所要考慮的，就只有兩點： 1， 為什么要漲工資 2， 怎么漲工資。 首先來看看，
私企內務管理研究/潘文富 與其說人是利益驅動，還不如說是情緒驅動。 執(zhí)行力的背后，更多是情緒，高興干，或是不高興干。即便是給錢，也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇，但很難左右員工的情緒。 麻
私企內務管理研究/潘文富 公司缺人怎么辦？招唄！可問題是，招也不好招！找不到合適的人，好不容易招進來的，又留不住，公司總是處在這個缺人的狀態(tài)，會直接影響工作的推進效率。 老板，別急著招新人了，先冷靜
私企內務管理研究/潘文富 從企業(yè)管理的角度來說，對員工好一點是必須的，這是確保員工工作效率和穩(wěn)定性的基本保障，那么，什么才是對員工好？有些老板理解成提升員工對公司的滿意度，也就是讓員工越來越舒服，
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