一、當(dāng)前世界和中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？ 二、對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn) 2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方

課程大綱 第一部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開始運(yùn)作的時(shí)候，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達(dá)豐 二， 兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)如何針對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)

課程大綱 第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競(jìng)爭(zhēng) 授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和

課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤(rùn)模式 模式一：“勢(shì)能”利潤(rùn)——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場(chǎng)打破產(chǎn)業(yè)原利潤(rùn)模式 案例研究：在勢(shì)能積累下，像“諾基亞，摩托羅