“郎行天下”郎語錄——著名經(jīng)濟學者郎咸平在甬之經(jīng)典語錄6月4日，被經(jīng)濟界稱之為新一代的“郎監(jiān)管”，而其卻自稱為“《皇帝新裝》里說真話的孩子” 的著名經(jīng)濟學者郎咸平應邀來到寧波，在南苑飯店國際會議中心為近600名寧波企業(yè)家作了一整天的 “藍海戰(zhàn)略高層報告會”。郎咸平是香港中文大學和長江商學院金融學講座教授，近幾年來在內(nèi)地以銅牙鐵齒引起了經(jīng)濟界、學界陣陣旋風，有人稱他是新一代的“郎監(jiān)管”，有人稱他是經(jīng)濟學界的謝霆鋒。有人認為他是出風頭；有人說他是“非主流經(jīng)濟學；也有人說他是個人炒作。郎咸平說，我只是做了一個學者該做的事?！八{海戰(zhàn)略高層報告會”乍聽起來好象講的是關(guān)于企業(yè)如何從紅海走向藍海的話題，但郎咸平教授卻并不按常規(guī)出牌，他認為從中國的今天和中國的未來來看，紅海戰(zhàn)略是非常重要的。郎語錄1：今天的企業(yè)家，如果你還是在關(guān)心企業(yè)如何融資、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型或者是如何提升自主創(chuàng)新能力等，這說明你已經(jīng)被淘汰了。近段時間，由勒妮•莫博涅、W.錢•金著作的《藍海戰(zhàn)略》風靡一時。郎咸平在該報告會上指出紅海是指在舊有的市場下每個企業(yè)挖空心思用盡各種方法搶奪其中一部分市場份額，而藍海則是跳開現(xiàn)有市場高度競爭格局，通過不同辦法包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合開拓一個新的市場。 郎語錄2、“一代巨人索尼已經(jīng)倒下，現(xiàn)在，有的人有的企業(yè)還在使用索尼產(chǎn)品,他們已經(jīng)落后了?！崩烧Z錄3、“現(xiàn)在中國的企業(yè)請不要建立企業(yè)文化，否則‘成’也企業(yè)文化，‘敗’也企業(yè)文化。” 郎語錄4、“不要把企業(yè)命運完全寄托在領(lǐng)導人身上。”人治文化，棄車保帥，顧此失彼，成本控制不宜……從一代巨人索尼因無法繼續(xù)藍海傳奇而倒下之謎可以看到藍海戰(zhàn)略的式微在于求新創(chuàng)異、過度重視品牌以及及早重視開發(fā)市場；郎語錄5、“中國企業(yè)都有著進入‘世界企業(yè)500強’的夢想，中國企業(yè)家能力有，毛病也有，太浮躁，太急于求成了?！崩烧Z錄6、中國文化傳統(tǒng)所孕育出來的國民心——失敗是成功之母，造成了中國企業(yè)家容忍失敗，為失敗找借口繼而投機取巧的心理，養(yǎng)成“殺雞不用牛刀”，“四兩撥千斤”的風氣。你有沒有想過四兩撥不了千斤怎么辦，諸葛亮要是東風借不了怎么辦？郎語錄7、“不做創(chuàng)造者，要做市場快速反應者！郎語錄8、危機=危險+機會，要在危機中學到轉(zhuǎn)機。拼命就是賺小錢靠拼，賺大錢靠命。郎咸平引用了聯(lián)想所謂的“國際化+多元化=藍海的成功”方程式以及2004年聯(lián)想少帥楊元慶決定回歸紅海之路的例子，以敏捷的思維、犀利的語言批判了企業(yè)家放棄紅海而走藍海戰(zhàn)略之路是錯誤的，他強調(diào)企業(yè)的命運決定于領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。郎咸平認為，中國企業(yè)可模仿韓國三星、LG的成功模式，企業(yè)強大的資金和技術(shù)實力必須服從于領(lǐng)導者正確的與國際接軌的戰(zhàn)略導向。郎語錄9、“中國沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有那些具有夕陽意識的人才會出現(xiàn)夕陽企業(yè)?！崩烧Z錄10、“中國的紡織或服裝業(yè)還在夾縫中生存，技術(shù)是沒有用的，誰能掌握資訊，誰就能取勝?！崩上唐椒謩e分析了江浙地區(qū)IT、家電、紡織行業(yè)狀況，并提出了應對之策。郎語錄11、“中國企業(yè)太迷信市場化，從而由極左（過去的計劃經(jīng)濟）轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的極右，是很危險.郎語錄12、自由經(jīng)濟造成資源和能源的極度浪費和低水平的重復競爭，這在中國是無法想象的，包括江浙在內(nèi)。自由經(jīng)濟的后果就是把最好的淘汰掉。一個舞會，有5位男士，5位女士，其中一位女士是最漂亮的。按照自由競爭的規(guī)則，五位男士會爭得頭破血流，最后由最有身材、最有錢財、最有地位的男士邀請最漂亮的女士跳舞，但是這卻造成了80%的資源浪費，因為這四位女人會因為不是四位落敗男士的首選而拒絕跳舞。由此，自由經(jīng)濟成就了一對，卻摧毀了四對，造成了資源的極度浪費。講這個故事，郎咸平為了證明企業(yè)不能完全迷信市場化，進行低水平重復浪費惡性競爭。郎語錄13 、“政府主導、大企業(yè)主導，是中國企業(yè)脫離紅海的重要支柱?！崩烧Z錄14、“產(chǎn)業(yè)整合，是中國企業(yè)未來的發(fā)展途徑。”郎咸平認為，要想在紅海中出奇制勝最好的方式就是進行產(chǎn)業(yè)整合，形成區(qū)域性的壟斷，而不是繼續(xù)進行自由競爭。郎語錄15、“中國任何一個城市都沒有區(qū)域優(yōu)勢，也都沒有潛力產(chǎn)業(yè)。他們的思維太相同了郎語錄16、“什么是模仿？模仿不是抄襲，是一種新思維?！崩上唐铰曇艉榱?，口齒清晰，在報告會中使用頻率最多的一個詞就是“思維”，新思維就是理解事物的本質(zhì)，在危機中學到轉(zhuǎn)機。中國與西方國家企業(yè)最大的不同就是思維的區(qū)別。郎語錄17、“中國大陸股市，我是不愿談的，不知道它反映了什么！”郎語錄18、“當外資一旦占領(lǐng)中國的零售市場，將會聯(lián)合起來，剝削中國消費者，將利潤利潤流出中國。郎語錄19、“江浙外資企業(yè)，他們是不會給我們帶來技術(shù)的，而是形成利潤流出中國，對中國經(jīng)濟造成不利影響?！崩烧Z錄20、“中國未來經(jīng)濟不能靠國企，也不能靠民企，因為現(xiàn)在的國企越來越像民企，民企越來越像國企?！崩烧Z錄21、“日本企業(yè)的成功是因為企業(yè)都是“民企+國企”的混合體”。