從聯(lián)想收購(gòu)IBM，TCL收購(gòu)湯姆遜，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科……似乎一夜之間，國(guó)內(nèi)部分實(shí)力企業(yè)開(kāi)始躍躍欲試跨出國(guó)門(mén)，希望通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)加速自身發(fā)展。在9月29日舉行的滬港經(jīng)濟(jì)青年論壇上，眾嘉賓圍繞“中國(guó)企業(yè)的海外戰(zhàn)略”展開(kāi)激烈交流與探討。　　盡管中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上的影響與日俱增，也令不少人為之躊躇滿志，雄心勃勃，然而論壇上也傳來(lái)了這樣的聲音：不要為了“國(guó)際化”而“國(guó)際化”，真正的成功，恰恰在于企業(yè)自身整體戰(zhàn)略格局的成功?！　〗?jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平直言：空談“企業(yè)的國(guó)際化”是毫無(wú)意義的。郎教授認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在“走出去”之前一定要清楚自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從重視外在的“重量思考”轉(zhuǎn)為“重質(zhì)思考”，“國(guó)際化”自然就水到渠成了。 在郎咸平看來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，未來(lái)的企業(yè)家已不可能再?gòu)氖袌?chǎng)空缺或潛力行業(yè)中獲得利潤(rùn)回報(bào)，只能學(xué)會(huì)“從危機(jī)中尋找潛力”。韓國(guó)三星集團(tuán)在“全球500強(qiáng)”中的排名從2000年的94名不斷攀升至2003年的35名，“憑借一種不領(lǐng)先的技術(shù)而席卷全球市潮，郎教授指出，除拓展規(guī)模市嘗垂直整合自身要素外，三星在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上下了大功夫，覆蓋全球的13間外觀設(shè)計(jì)中心最終為其贏得了廣闊市場(chǎng)。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，目前更重要的是令管理模式、思維方式更接近“國(guó)際化”，而非盲目追求“國(guó)際化產(chǎn)業(yè)”。