上海交通大學，同濟大學，華中科技大學外聘講師
國家工業(yè)與信息化部國際人才交流中心受聘專家
中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長（高管教練）
中國企業(yè)家協(xié)會（中國企業(yè)聯(lián)合會）智慧企業(yè)推進委員會委員
上海市現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會副會長
上海市機械工程學會受聘專家
日東電工，吉利汽車，奇瑞汽車，尼羅河實業(yè)等企業(yè)高管教練
《企業(yè)家》《中外企業(yè)文化》《企業(yè)管理》等雜志企業(yè)管理專欄撰稿人

出版書籍：
精益管理與阿米巴經(jīng)營系列：
《產(chǎn)品開發(fā)可視化工具99招》
《漫畫精益物流知識全知道》
《正宗阿米巴經(jīng)營管理認知—全員經(jīng)營管理體系》

產(chǎn)業(yè)應用系列：（含報告與規(guī)劃）
《中國機械工業(yè)十四五規(guī)劃企業(yè)管理規(guī)劃》
《中國企業(yè)智慧組織白皮書2020》
《機械企業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《企業(yè)創(chuàng)新與管理實踐》
《創(chuàng)變時代卓越績效提升和領導力轉型》

1.業(yè)務與流程改善教練，精益管理實踐專家，對TPS（Toyota Production System，在中國常被稱為lean management或精益管理）有著深刻而本質的理解，領導企業(yè)推進精益管理與流程改善十幾年，做出過眾多優(yōu)秀案例。日本TPS檢定協(xié)會認證精益改善教練。

2.豐富的日本企業(yè)管理經(jīng)驗和日資在華企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。服務過兩家日本上市公司，其中，常駐日本6年，代表日方出任中國區(qū)總經(jīng)理10年。深刻理解日本商業(yè)習慣及商務溝通。與眾多日本企業(yè)家和高級管理人員建立了深厚友誼，并通過企業(yè)家對接，支持中國企業(yè)與日本企業(yè)的合作協(xié)同。

3.能夠站在經(jīng)營角度，以經(jīng)濟性原則為方針，推進精益化流程改善。師從多位豐田汽車執(zhí)行董事級別以上管理人員，多年企業(yè)實踐中，不但熟悉精益的what（經(jīng)濟性原則，目視化VS展示化，整體效能VS局部效率，均衡化VS局部提速，自働化VS自動化，省人化VS省力化，標準化VS持續(xù)創(chuàng)新等），更對How與Why有深刻的實踐感悟（經(jīng)濟性工學，資金流轉速度，價值流動，影響利潤創(chuàng)造的本質原因，觸發(fā)改善行為的流程，精益領導力與組織開發(fā)，驅動個體智慧轉化為組織智慧等）。

4.擁有廣泛的視野和跨界思維，特別在推進精益流程改善方面，需要突破企業(yè)內的同質化思維陷阱，打破習慣化思維，起到了十分積極的作用。因為具體領導過多個企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)場改善，并且涉及多個領域，所以能夠從更高更廣泛的維度來識別問題，解決問題。

5.豐富的業(yè)務改善經(jīng)驗。截止目前輔導或改善過的工業(yè)企業(yè)超過1000多家，對電器，食品，制藥，重工，機械設備，汽車生產(chǎn)，汽車零部件，智能工廠，智慧供應鏈等領域有廣泛而深入的實戰(zhàn)經(jīng)驗 。通過全流程優(yōu)化和業(yè)務改善推動企業(yè)均質化均衡化運營，并以此為基礎，驅動企業(yè)供應鏈和價值鏈的全流程的持續(xù)優(yōu)化，以及智能化與數(shù)字化應用落地。

6.良好的邏輯思維和系統(tǒng)性思考能力，多年的服務實戰(zhàn)培養(yǎng)了扎實的商業(yè)洞察力，具有很好的管理協(xié)調能力，溝通能力和行動力。也培養(yǎng)了多位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

7.良好的專注力和持續(xù)力，多年來堅持長跑，每月在200公里以上。每年閱讀量在60本書籍以上。