一、績(jī)效管理概述     

（一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)

（二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

（三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門(mén)？對(duì)個(gè)人？

（四）績(jī)效管理的五大思維

（五）績(jī)效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績(jī)效由什么決定？

二、績(jī)效管理的1/3/4/5法則

（一）一個(gè)理念

  (二)   三個(gè)目的

  (三)   四個(gè)環(huán)節(jié)

  (四)   五個(gè)要素

三、績(jī)效管理的流程解析

四、如何有效激勵(lì)下屬

（一）激勵(lì)的概念與本質(zhì)

（二）激勵(lì)的誤區(qū)

（三） 管理者激勵(lì)員工的11種方法（詳細(xì)解讀每個(gè)方法的實(shí)施要點(diǎn)）

（四）正向激勵(lì)“菜譜”（參考工具與方法）