核心價值 1.工業(yè)工程（IE）的基本方法 2.工業(yè)工程（IE）方法的應用技巧 3.工業(yè)工程（IE）在企業(yè)推進方法 授課特點 1.講課生動，激情，充滿感染力 2.通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶 3
1、該課程從中層管理者的自我定位開始，輔之以成功的心態(tài)建設，著力于中層管理者核心技能的溝通、授權、激勵以及員工培養(yǎng)能力的開發(fā)，對管理者個人綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)整體管理水平的提高都有很大的推動作用；
輔導效益 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 5. 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 6. 改善和提高企業(yè)形象 7. 促成效率的提高 8. 改
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進的四個原則： 時間管理原則 標準化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師應在現(xiàn)場。改進應遵循場景、客體和現(xiàn)實三個原則. 課程大
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學習內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高各管理人員管理水平，提高訂單交付率。
通過本課程的學習，使生產(chǎn)運營管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運營管理，通過精益生產(chǎn)方式的導入，達到地生產(chǎn)運營體系整體的提高 課程大綱： 精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)運營管理新理
課程大綱： 認識工廠常見浪費現(xiàn)象案例 精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)管理體系 利用5S等工具實現(xiàn)精確的內(nèi)部物流 精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理 精益生產(chǎn)在制造過程的三大要點 目前精益生產(chǎn)的發(fā)展----VSM價值流
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