精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進的四個原則：

• 時間管理原則
• 標準化原則
• 追查原因中的“五五法”原則
• 現(xiàn)場原則

     所有工作應在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師應在現(xiàn)場。改進應遵循場景、客體和現(xiàn)實三個原則.

課程大綱：

現(xiàn)場定位

三大基礎工具

精益現(xiàn)場管理的核心

精益管理的靈魂