BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級課程） ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹課程，主要讓大家更深入的了解BIM將如何改變現(xiàn)有的工程項目實施全過程，以
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理 ----國際工程實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：海外工程承包的重點考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工程承包的稅務(wù)管理 1. 項目招投標(biāo)
國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解與FIDIC合同對比 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解，通過對NEC核心條款和六種計價模式的分析，讓學(xué)員了解NEC合同的組成架構(gòu)和邏輯關(guān)系，同
工程項目全面預(yù)算管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象、內(nèi)容及方法 ? 1.3 項目實施各
EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) EPC工程設(shè)計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過程中設(shè)計優(yōu)化方案
項目投融資方案設(shè)計、管理及落地 ----項目實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 項目投融資實務(wù)課程以案例為主線，結(jié)合投融資項目失敗案例和成功的案例，分析在項目投融資方案設(shè)計階段，特別是項目具體落地的方法和思路。通過
國際工程投標(biāo)活動與投標(biāo)技巧課程 ----國際工程實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：國際工程項目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程 ? 1.1 國際工程與國內(nèi)工程的不同 ? 1.2國際工程市場典型建設(shè)模式
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控制 第二部分：項目成本控制的
海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結(jié)合海外項目案例進行中美規(guī)范分析（鄭文強） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組合的適用性及分類的差異 ? 1.2中
第一部分：EPC工程風(fēng)險管理方法與原則 1、風(fēng)險管理計劃 2、風(fēng)險識別與注冊 3、風(fēng)險量化評估 4、風(fēng)險應(yīng)對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險 1、簽約風(fēng)險管理要點 2、簽約風(fēng)險檢查清單 3、
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