工程項目全面預算管理課程

----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強)

第一部分：工程成本管理理論和原則

?  1.1 項目成本控制管理的原則

?  1.2 項目成本控制的對象、內(nèi)容及方法

?  1.3 項目實施各階段成本控制

?  1.4 建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

?  1.5 建筑工程項目成本控制的體系

?  1.6 成本控制案例——某公司工程項目成本控制實證分析

第二部分：EPC工程項目成本要素管控——精益成本管理

?  2.1  EPC工程總承包精益設計——采購成本管理

?  2.2  EPC工程總承包精益施工成本管理

?  2.3  EPC工程總承包精益成本管理案例

第三部分：EPC工程項目成本目標管控——項目目標關系

?  3.1 質(zhì)量與成本及進度與成本之間的關系

?  3.2 認識好質(zhì)量、進度和成本之間的關系

?  3.3 把握好質(zhì)量、進度和成本之間的關系

?  3.4 處理好質(zhì)量、進度和成本之間的關系

第四部分：EPC工程項目成本管控中的組織架構（OBS）管理

?  4.1

EPC總承包成本管理項目工作分解（WBS）

?  4.2

EPC總承包成本管理組織結(jié)構設計（OBS）

?  4.3

EPC總承包項目責任成本體系的建立

?  4.4

EPC工程項目成本管控案例分析

第五部分：EPC工程項目成本管控中的績效考核管理

?  5.1 項目團隊的組織形式于發(fā)展階段

?  5.2 績效考核理論基礎和常用績效考核方法

?  5.3 目前績效考核存在的問題及原因

?  5.4 工程項目團隊如何實施績效考核

?  5.5 某項目項目經(jīng)理部績效考核應用案例分析