江志超,江志超講師,江志超聯(lián)系方式,江志超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
江志超 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問(wèn)題解決技能教練
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問(wèn)題解決技能教練

福建,廈門(mén) 40 ~ 50 歲
《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》 《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》 《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升》 《防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用》 《5S管理》 《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》 《思維導(dǎo)圖在管理中的運(yùn)用》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問(wèn)題解決技能教練
(可全英文授課)
■ 廈門(mén)大學(xué)MBA,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
■ 20年臺(tái)資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)
■ 國(guó)家版權(quán)課程《問(wèn)題解決四部曲》版權(quán)人
■ QMS國(guó)家注冊(cè)審核員
■ 上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)
■ 原任職上市公司中國(guó)區(qū)員工《知識(shí)手冊(cè)》主編
■ 精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競(jìng)賽冠軍
■ 原創(chuàng)公眾號(hào)「超質(zhì)思維工廠」作者
■ 泉州晉江市委市政府人才辦特約講師
■ 時(shí)代光華簽約講師

        曾在多家美國(guó)、臺(tái)灣等大型跨國(guó)企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理、管理者代表,有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、印尼等國(guó)家企業(yè)考察學(xué)習(xí),出席亞洲技術(shù)峰會(huì)、五百?gòu)?qiáng)客戶供應(yīng)商年會(huì)及全球品質(zhì)峰會(huì),并作主題演講。曾為任職的美國(guó)上市公司推行“質(zhì)
課程 更多>>
[江志超]《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》
【課程大綱】 第一章 質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)與全面質(zhì)量管理(TQM) 1.1 TQM的核心——為什么要進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理? 1.2 三個(gè)層次20個(gè)環(huán)節(jié)——全過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)涵 1.3 過(guò)程方法——如何進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理? 1.3.1 PDCA與質(zhì)量三部曲 1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 第二章 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與質(zhì)量計(jì)劃 2.1 顧客要求與顧客滿意——卡諾模型(KANO) 2.2 顧客要
2020-12-17
[江志超]《5S管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)》
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內(nèi)涵 二、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ) 三、企業(yè)推行5S的本質(zhì) 四、5S的實(shí)施原則 五、5S之間的關(guān)系 第二模塊 整理的含義、要求與實(shí)施技巧 一、整理的含義與要求 二、整理的實(shí)施技巧——現(xiàn)場(chǎng)紅單運(yùn)動(dòng) 第三模塊 整頓的含義、要求與實(shí)施技巧 一、整頓的含義與要求 二、定置管理 三、可視化管理——標(biāo)識(shí)管理 第四模塊 清掃的含義、要求與實(shí)施技
2021-11-02
[江志超]《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》(國(guó)家版權(quán)課程)
第一講:概述 一、關(guān)于問(wèn)題解決的若干事實(shí) 二、問(wèn)題的產(chǎn)生機(jī)制 三、問(wèn)題的定義 1. 一句話定義+圖示化定義 2. 理解與應(yīng)用舉例 3. 與“質(zhì)量”定義的對(duì)比 四、問(wèn)題的種類(lèi) 1. 多維度分類(lèi)理解 2. 問(wèn)題的三種類(lèi)型 3. 對(duì)應(yīng)的不同思考程序和策略 4. 本課程的“問(wèn)題”范圍 五、問(wèn)題解決的意義 1. 去醫(yī)院是壞事嗎? 2. 兩手抓--能力是怎么提升的 六、問(wèn)題解決的步驟
2019-12-07
[江志超]《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》
【課程大綱】 模塊一 角色認(rèn)知 認(rèn)識(shí)管理:三大技能、四大資源、五大目標(biāo) 角色定位:中層到底該貢獻(xiàn)什么? 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理 軟件升級(jí):從技術(shù)到管理,從管理到領(lǐng)導(dǎo) 模塊二 時(shí)間管理 防盜 先放石頭,再放沙子 猴子在下屬的背上 四象限法 匹配你的精力與任務(wù)難度 會(huì)議的時(shí)間管理 模塊三 有效溝通 溝通模型和溝通漏斗 有效溝通的原則 語(yǔ)句改進(jìn)實(shí)例(含工作中郵件實(shí)例) 傾聽(tīng)的藝術(shù) 專項(xiàng)溝通典例
2021-11-02
[江志超]《思維導(dǎo)圖在管理中的高級(jí)運(yùn)用》
第一講:認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖 一、思維導(dǎo)圖是什么? 1. 思維導(dǎo)圖源起:發(fā)明人——東尼·博贊(Tony Buzan) 2. 思維導(dǎo)圖案例分享 3. 思維導(dǎo)圖的構(gòu)成要素 二、為什么要用思維導(dǎo)圖? 1. 思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ) 2. 思維導(dǎo)圖的實(shí)質(zhì)精髓 3. 思維導(dǎo)圖與傳統(tǒng)筆記方式的差別 1)呈現(xiàn)方式不同 2)多了圖像元素 3)多了顏色元素 4)關(guān)鍵詞而非整句 4. 思維導(dǎo)圖的作用 5. 思維導(dǎo)圖的王牌地位 三
2019-12-07
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師