于曉光 2020年1月 計劃與物流精益咨詢推進模式：五步走，一個10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進模板。 第一步：項目調(diào)研 2天的基礎(chǔ)調(diào)研，免費，由客戶負責(zé)差旅費，目的是理解客戶的現(xiàn)狀，了解需求及問題點，提
自2010年加入咨詢行業(yè)進行供應(yīng)鏈的計劃與物流咨詢，服務(wù)過接近50家客戶，逐漸發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)鏈咨詢的角度看，可以分為流程行業(yè)，機電類消費品，機電類工業(yè)品三類。每個大類的計劃與物流組織模式都有很大差異，但
由于外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強化供應(yīng)鏈管理，來降低成本，減少庫存，優(yōu)化資源配置，提升交付率。普遍認為計劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何圍繞成本和交付推進供應(yīng)鏈計劃改善，企
由于經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強化供應(yīng)鏈管理，來降低成本，減少庫存，優(yōu)化資源配置，縮短交期和提升交付率。普遍認為計劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何圍繞成本和交付推進供應(yīng)鏈計劃改
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