1 課程背景

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。

要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

2 培訓目標

本課程旨在學習企業(yè)層面的創(chuàng)新管理相關理論的知識、規(guī)律、特點、方法與實踐技能。綜合運用創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、變革管理、項目管理等理論知識與方法，重在培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和管理變革的能力。

通過學習本課程，構建提出、分析、診斷并解決企業(yè)創(chuàng)新與變革管理實際問題的能力。

3 課程設置

（1）課程對象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、上進的員工

（2）課程時長：3天（18小時）

4 教學方式

（1）講師講授

（2）案例復盤

（3）現(xiàn)場輔導

第二部分 企業(yè)創(chuàng)新模型

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團隊管理變成一種藝術。