差異化領(lǐng)導被譽為本世紀重大領(lǐng)導理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導者行為能力的修煉，差異化領(lǐng)導特別強調(diào)領(lǐng)導要因人而異，因材施教。差異化領(lǐng)導的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導形態(tài)。診斷是評估
每個企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計上下聯(lián)動、 前后閉環(huán)的?體化解決?案； 戰(zhàn)略解碼并非
六帽很多人知道，但沒有用過，其實六帽在應(yīng)用過程用，有很多的搭配技巧，理解了這些才能將六帽的功效發(fā)揮出來。 左老師將企業(yè)內(nèi)部溝通決策十多年的培訓經(jīng)驗與多年企業(yè)實踐相融合， 根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的實際狀況，
很多人以為高效協(xié)同是溝通達成的，大錯特錯！ 高效協(xié)同必須建立在懂人性、理解人性的基礎(chǔ)之上，本課程重點以華為為例，重點介紹組織內(nèi)部如何破除部門墻、如何找尋人性閃光點，利用人性建立規(guī)則和機制保障，從而實
非人力資源管理的領(lǐng)導崗位，也會有人員面試、輔導下屬、績效面談等事務(wù)需要處理，而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事，大多數(shù)非人的崗位，并未接受過相關(guān)的訓練！ 本課程旨在提升管理者招聘面試、代教輔導、績效面談
有沒有一種方法，讓我們的工作效率大為提升；有沒有一種思維，讓我們條理更加清晰，行為更加流暢，匯報工作更加從容？ 結(jié)構(gòu)化思維，簡約而不簡單,！理論邏輯與落地實操相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)差距，找出弱點，現(xiàn)場糾正，學
讓事情變得簡單！ 促動引導技術(shù)通過促動師中立的立場，以及公平、公開、兼容并蓄的程序及方法，讓團隊達到群策群力、統(tǒng)合綜效的目的，通過協(xié)助、指引，而非控制，帶領(lǐng)團隊建立持久性的共識。 促動引導技術(shù)是企業(yè)
經(jīng)驗萃取，看起來容易，做起來難。本課程結(jié)合講師十多年培訓及管理咨詢經(jīng)驗，將培訓學習與人才發(fā)展較為領(lǐng)先的企業(yè)關(guān)鍵人才經(jīng)驗萃取方法、流程、工具予以公開，同時通過現(xiàn)場模擬、學習建模能方式固化學習成果，讓培訓
左老師將多年咨詢公司管理咨詢經(jīng)驗和盤托出，將咨詢公司常用的理論、思路、工具和方法與大家一一分享，通過案例解析，情景模擬，讓學員領(lǐng)教、領(lǐng)會、領(lǐng)悟咨詢公司的客戶問題梳理、溝通及解決之道。幫助企業(yè)，尤其是
本課程包含《知》、《行》、《合》三個篇幅模塊。結(jié)合現(xiàn)場訓練經(jīng)驗，經(jīng)由眾多受訓企業(yè)、學員的反饋，融合本人學習感悟修煉，以學員的“學而知之、踐以行之”為價值牽引， 潛心研究、設(shè)計、編寫而成， 旨在從知識上
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