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供應鏈培訓專家、管理培訓專家
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供應鏈培訓專家、管理培訓專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《領導力發(fā)展全周期培訓》 《供應鏈金融項目復盤》 《供應鏈金融項目盡調(diào)培訓》 《供應鏈金融風險合規(guī)與實務培訓》 《防御性駕駛培訓》等
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多家世界五百強企業(yè)認證培訓講師，具備18年管理經(jīng)驗（世界500強企業(yè)，國內(nèi)，國際工作經(jīng)歷），同時經(jīng)歷長時間、專業(yè)化培訓師職業(yè)化培養(yǎng)，具備國際國內(nèi)管理經(jīng)驗與前瞻視野，培訓風格輕松而又有深度，兼具理論與實際相結合的特點，通過培訓與咨詢?yōu)楦鞔笾行推髽I(yè)解決很多重難點管理與技術問題，而廣受好評與學員喜愛。
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[彭為威]供應鏈金融行業(yè)項目復盤培訓
模塊一：項目復盤概述與供應鏈金融行業(yè)特性 1.1 復盤基礎認知 1.1.1 復盤的核心理念（PDCA循環(huán)、AAR模型） 1.1.2 復盤與總結的區(qū)別：從“經(jīng)驗歸納”到“行動改進” 1.2 供應鏈金融項目特性 1.2.1 行業(yè)核心痛點 四流合一（商流、物流、資金流、信息流）的復雜性 長鏈條、多主體協(xié)作下的風險傳導機制 1.2.2 典型挑戰(zhàn)場景 核心企業(yè)信用穿透難題 動產(chǎn)質押估值與監(jiān)管風險 模塊二：
2025-03-12
[彭為威]供應鏈金融項目盡調(diào)
模塊1：危害辨識與風險評估基礎 1) 能夠說明什么是危害 2) 能夠說明什么是風險 3) 能夠說明危害與隱患的關系 4) 能夠說明為什么要進行危害辨識與風險評估 5) 能夠說明危害辨識與風險評估對于做好HSE管理的重要性 模塊2：對危害辨識與風險評估的管理要求 1) 能夠說明對危害辨識與風險評估的基本管理要求 模塊3：危害辨識方法 1) 能夠按照所學的危害辨識方法對危害進行系統(tǒng)的辨識 2) 能夠
2022-03-12
[彭為威]供應鏈金融風險合規(guī)與實務培訓
◆供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉化成為有機、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作、采購管理，它驅動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術等過程的活動的協(xié)調(diào)一致。 ◆本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的供應鏈管理理念、采購和操作實務，將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、計劃管理、庫存管理、成本控制、采購價
2022-08-22
[彭為威]領導力發(fā)展全周期培訓
第一節(jié)：以“風險”為核心的安全管理理念 1）安全管理的基本概念 2）為什么會發(fā)生事故 3）事故是如何一步一步發(fā)生的 4）為什么會發(fā)生大的事故 5）如何預防事故的發(fā)生 6）所有風險都可以被識別并被有效地控制 7）所有事故都是可以預防的 8）人是最大的危險源，也是最大的可資利用的安全管理資源 9）從統(tǒng)計學的角度看事故發(fā)生的必然性（案例） 10）如何降低事故發(fā)生的機會 11）安全管理不同階段的特征（案
2022-03-12
[彭為威]防御性駕駛培訓
第一節(jié) 國內(nèi)外道路交通安全現(xiàn)狀及企業(yè)管理現(xiàn)狀 第二節(jié) 什么是防御性駕駛 第三節(jié) 防御性駕駛學習目標 第四節(jié) 駕駛態(tài)度的轉變 第五節(jié) 防御性駕駛的四個過程 第六節(jié) 防御性駕駛5大核心技能（史密斯五原則） 第七節(jié) 其他防御性駕駛技能 包括：正確的倒車方法、疲勞駕駛控制、駕駛員座椅位置、安全帶、天氣因素、道路風險識別、駕駛員分心、藥物&毒品&酒精、激進式駕駛、行程管理等
2022-03-08
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