RY股份的全體員工，在兩天的課程結(jié)束后，全部都感受到收獲滿滿； 大boss本來(lái)計(jì)劃只是開場(chǎng)來(lái)講話，沒(méi)想到，聽(tīng)了幾分鐘后就離不開了。兩天課下來(lái)，連boss自己的筆記都做了滿滿十幾頁(yè)，更不要說(shuō)小伙伴們，
RY股份的全體員工，在兩天的課程結(jié)束后，全部都感受到收獲滿滿； 大boss本來(lái)計(jì)劃只是開場(chǎng)來(lái)講話，沒(méi)想到，聽(tīng)了幾分鐘后就離不開了。兩天課下來(lái)，連boss自己的筆記都做了滿滿十幾頁(yè)，更不要說(shuō)小伙伴們，
醫(yī)學(xué)界的30多位年輕的管理者包括大BOSS，都在緊張活潑的4次MTP培訓(xùn)中，收獲滿滿。 他們說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有哪位老師如此接地氣，不僅是用的案例是我們實(shí)實(shí)在在工作中經(jīng)常發(fā)生的，而且還能隨時(shí)從我們現(xiàn)場(chǎng)同事反
凱路威集團(tuán)董事長(zhǎng)、ceo、cto等24位企業(yè)高層與一二級(jí)部門長(zhǎng)，用了2天2夜，封閉研討21個(gè)小時(shí)，梳理現(xiàn)狀，看清了市場(chǎng)，確定了明年的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)，以及相配套的預(yù)算、人、組織、文化以及流程優(yōu)化的
校園招聘黃金時(shí)間來(lái)臨，各企業(yè)HR都在忙著尋找合適的人才。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了能夠更好的幫助企業(yè)，提高校園招聘的效率和效果，這是8月16日的《校園招聘實(shí)戰(zhàn)課》。 課后還獲得老師多年經(jīng)驗(yàn)提煉的實(shí)
天健建筑的中層管理者們從全國(guó)各項(xiàng)目部趕來(lái)，在2天的“非人培訓(xùn)”，在面試、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)分解等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)案例，浸入式實(shí)操了各項(xiàng)必備的人力資源工具?？偨Y(jié)時(shí)不同板塊的經(jīng)理們反饋到的收獲點(diǎn)各不相同，都制
龍湖地產(chǎn)的高級(jí)秘書們通過(guò)培訓(xùn)，在時(shí)間管理、分析問(wèn)題思考框架、解決問(wèn)題工具、非暴力溝通達(dá)成目標(biāo)等方面，通過(guò)工具理解、案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，收獲滿滿。均承諾下一步工作的改進(jìn)321計(jì)劃
藍(lán)韻生物、慧為智能公司每年年終、年中都用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型作為框架，全體中高層進(jìn)行從差距出發(fā)，到戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，到執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、流程及領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)組織能力的梳理與刷新，
慧為智能中高層114名同事集體參與中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，共創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，現(xiàn)場(chǎng)直接研討輸出核心領(lǐng)導(dǎo)力能力項(xiàng)對(duì)應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核模型，讓領(lǐng)導(dǎo)力可考核，才能真正落地。 嘉澤股份的中層干部都是90后
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