劉芳老師   組織發(fā)展專家
21年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
懂經(jīng)營，懂財務(wù)，懂銷售，更懂人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院SIMBA
廈門大學(xué)金融學(xué)碩士
南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
國家職稱
榮獲華為優(yōu)秀秘書長
華為NVQ認(rèn)證考核員
曾任：華為 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
曾任：華運(yùn)國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理
擅長企業(yè)經(jīng)營框架、組織能力建設(shè)、人力資源及通用管理技能提升等系列實(shí)戰(zhàn)課程。課程講求輸出行動方案，責(zé)任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項(xiàng)目，通過引導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入各項(xiàng)最適合企業(yè)的培訓(xùn)并行動

落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導(dǎo)不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。并且長期為慧為智能、深圳誠創(chuàng)集團(tuán)、成都易迅達(dá)、深圳海之萃生物科技 4家企業(yè)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展咨詢，將《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《組織能力建設(shè)》《績效管理落地》《企業(yè)經(jīng)營框架》系統(tǒng)落地。
出版的專著：
《極簡工作法》（作者劉芳）
被多家企業(yè)作為新員工職場必讀書
線上課程系列講座：
《荔枝微課》及《管理智慧》公眾平臺：如何打造高效能的創(chuàng)新型組織（18講）/移動互聯(lián)時代的賦能型管理者之路
主講課程：見上
課程內(nèi)容： 授課結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)的案例，通俗易懂，啟發(fā)性強(qiáng)，接地氣。
授課效果： 講課內(nèi)容課上易于掌握；課后易于實(shí)操，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
授課風(fēng)格： 生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。

實(shí)戰(zhàn)案例：
★ 曾任職華為 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
1.多次獲得所在崗位各類獎項(xiàng)，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導(dǎo)師等；
2.四年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)兩次跳級晉升；
3.參與IPD變革項(xiàng)目，擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；
4.參與NVQ中英秘書認(rèn)證體系建設(shè)，并獲得二級認(rèn)證，及一、二級考評員資質(zhì)；
5.每年參與校園招聘，所在區(qū)域項(xiàng)目組均獲最佳團(tuán)隊(duì)。
★ 曾任職深圳市華運(yùn)物流（全國物流百強(qiáng)）  人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、董秘
1．推動公司組織變革，為華運(yùn)物流組織應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應(yīng)屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；
2．中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達(dá)35%（業(yè)界平均水平13%）；
3．員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；
4．多次獲得總裁特別獎。
★ 其他職業(yè)成就
1．曾為深圳市飛能源主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與管理體系快速融合；實(shí)現(xiàn)企融資及并購。
2．曾為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運(yùn)營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
3．曾主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學(xué)院”等管理類SAAS軟件
★ 龍光地產(chǎn) 《積分制績效管理變革》項(xiàng)目
1．15年到16年幫助龍光物業(yè)進(jìn)行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級；
2．項(xiàng)目實(shí)施到第3個月，試點(diǎn)小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項(xiàng)目開展半年，小區(qū)物管費(fèi)收繳率從81%提升到93%；
3．在深圳寶安某小區(qū)試點(diǎn)取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。
★ 慧為智能科技股份 《管理能力提升》項(xiàng)目
1．開展中高層管理者能力提升項(xiàng)目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； 
2．通過《高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認(rèn)識，輸出行為規(guī)范；
3．通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項(xiàng)目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項(xiàng)目一次性成功率提升15%。
4．對管理者開展《應(yīng)屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設(shè)》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導(dǎo)管理者統(tǒng)一認(rèn)識，提升能力。并將課程中到處的行動計(jì)劃有序?qū)嵤敵鋈舾尚兄行У霓k法，并逐步夯實(shí)形成SOP或制度。