【培訓(xùn)大綱】： 一、企業(yè)會議中存在的問題 二、會議成功的關(guān)鍵要素 1、一個中心 2、兩個基本點 3、三個會議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個會議步驟 三、實戰(zhàn)模擬——驛站傳書 與會人員深入探討怎
【培訓(xùn)收獲】： 驅(qū)除緊張心里、避免講話怯場、提升講話熱情、掌握講話技巧 增強講話邏輯性，思路清晰、吸引聽眾 建立自信心，演說時展現(xiàn)個人魅力，塑造領(lǐng)袖風(fēng)采 掌握即興發(fā)揮能力，自如應(yīng)對各種沒有準(zhǔn)備的場合
【培訓(xùn)大綱】： 一、OEC管理產(chǎn)生的背景 二、OEC管理的定義和特點：日事日畢，日清日高； 三、OEC管理要點和實質(zhì)：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。 ? OEC管理是一
企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容： 一、明確部門職能，構(gòu)建部門服務(wù)關(guān)系。 二、例會追蹤，對重點事項跟蹤到底，對結(jié)果負責(zé)。 三、目標(biāo)管理，通過目標(biāo)執(zhí)行手冊提高部門工作效率，完善目標(biāo)管理體系。 四、半年度
【培訓(xùn)大綱】： 一、 職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石 敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專注、主動承擔(dān)責(zé)任、忠誠自律、終生學(xué)習(xí)； 二、 目標(biāo)計劃----有效執(zhí)行的前提 以科學(xué)的方
【培訓(xùn)大綱】： 一、 我為誰工作----打開心中的結(jié) 透過表象看本質(zhì)，我的工作究竟為誰而作？ 為什么同樣工作3年，每個人的收獲卻不一樣？ 今天的結(jié)果是偶然的還是必然的？ 二、 人和人的差距是什么--
【培訓(xùn)內(nèi)容】： ·掌握人性化的人力資源管理工具，做到人盡其才，知人善任 ·增強對人的洞察力，提升與不同性格人應(yīng)對自如的能力 ·尊重個人差異，有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員，建立優(yōu)勝團隊 ·了解員工的性格特
【培訓(xùn)大綱】： 一、 何為團隊？ 1、 企業(yè)成立的職責(zé)是什么？ 2、 團隊與群體的差異在那里？ 3、 發(fā)展中的企業(yè)存在哪些問題？ 4、 團隊執(zhí)行的三大基石——商業(yè)人格、制度、文化 二、 商業(yè)人格 1
【 培訓(xùn)大綱】 1． 員工對事情承諾性不夠！答應(yīng)的事情做不到！ 2． 員工對工作環(huán)境缺乏歸屬感，流動頻繁！ 3． 員工缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力 4． 同事之間溝通不良（對上、對下、平級）
【培訓(xùn)大綱】： 管理技能之一 角色認知 管理技能之二 時間管理 管理技能之三 溝通管理 管理技能之四 目標(biāo)管理 管理技能之五 激勵 管理技能之六 績效評估 管理技能之七 領(lǐng)導(dǎo)
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