由于一些誤解，使得我國企業(yè)將標桿管理俗稱為“對標”，對標桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對標”，總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學習對象。在這種觀念的驅使下，企業(yè)在進行對標的過程中不可避免的會由
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
企業(yè)指標體系分解與崗位指標體系建設輔導 服務說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標體系 戰(zhàn)略級指標體系分解至崗位全員指標 實現(xiàn)績效、內控、風險管理的全員化 周期：3個月-6個月或定制周期 特點與優(yōu)勢：對標管理專業(yè)化
目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢? 一個企業(yè)在成長壯大過程中會面臨種種困難和瓶頸，同樣也會面臨很多機遇和挑戰(zhàn)
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創(chuàng)”，即標桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導和強調的，循環(huán)往
企業(yè)文化建設的一個重要標志是內部員工對企業(yè)本身文化的認同，如果連員工都不認同自己企業(yè)的文化，企業(yè)將很難得到長遠的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，管理者對企業(yè)文化建設的重視程度不斷提高。某酒企在接受泓冰
對于企業(yè)來說，面向市場需求，不斷開發(fā)新產品是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。然而，項目開發(fā)又是一個十分復雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃的過程，很多企業(yè)都因為各種各樣的短板導致項目研發(fā)的整體進度受到影響，部分企業(yè)甚至因新
外面已是盛夏時節(jié)，可中國制造業(yè)的老板心中卻依然是“冰天雪地”。從去年開始，中國大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產業(yè)倒閉潮，許多曾經相當紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來，2015年來了，可形勢卻沒有絲毫的轉變，中
中國化工集團宣布，收購意大利輪胎制造商倍耐力26.2%股權，此后將對其他股份進行收購。該交易總價約為71億歐元（約合476億元人民幣）。自2012年中海油收購尼克森之后，該交易是央企最大的海外收購。
人才戰(zhàn)略已經成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素，千方百計地提升員工素質，是有為企業(yè)的不懈追求。因此，各大企業(yè)對員工的培訓一直十分重視，某大型酒企依靠與泓冰標桿管理咨詢機構合作之機，大刀闊斧地改進了培
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