據悉，內蒙古移動結合泓冰標桿管理理論指導思路，銳意進取，明確了企業(yè)文化推進路線圖，成功推動了企業(yè)文化創(chuàng)新演進，并在近日舉辦的“中國移動企業(yè)文化標桿管理成果獎評選”活動中榮獲一等獎。在其標桿管理實踐中
中國石化新聞網訊（陸補芬）6月7日集團公司加強設備管理工作視頻會議召開后，鎮(zhèn)海煉化立即行動，借鑒總部設備大檢查新方式策劃公司設備管理全面對標找差、自我剖析工作。通過全員、全方位、全過程自查自改，切實
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)與員工的雙向互動，各大企業(yè)都力求讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖，已經成為企業(yè)自身發(fā)展的一個重要
標桿管理又稱基準管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標桿管理的基本思想是以最佳企業(yè)或那些在
標桿管理是站在全行業(yè)、甚至更廣闊的全球視野上尋找一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，使自己的企業(yè)得到的不斷改進和提高，從而快速進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標桿
假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力度，可假幣卻屢禁不止，據悉，中國97%
師徒模式是具有悠久歷史的技術傳承模式，在過去，“三年學徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)師帶徒模式畢竟和現(xiàn)代化大生產的生產方
2015年11月12日，中鋁領導人與馬云接洽，商談雙方在大宗商品上的合作。這意味著有色金屬行業(yè)終于跳出了狹窄的井底，開始憧憬電商業(yè)務的“星辰大海”。 中鋁涉足電商業(yè)務其實并不意外，因為此前它的兄弟行
俗話說“細節(jié)決定成敗”，這句話在企業(yè)管理中表現(xiàn)的尤為突出，很多容易被忽略的小細節(jié)，很可能成為吸干企業(yè)利潤的細小傷口，這就需要管理者具有對細致問題的把握能力。某大型企業(yè)在接受國際權威標桿管理專家陳泓冰
時間：7月1日 地點：山東 煙臺 主講人：孫瑞 課 時： 1天（6課時） 培訓對象：企業(yè)中從事對標的負責人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 課程背景： 國際管理學界把對標管理稱為21世紀三
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