從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？ 關(guān)注結(jié)果而忽視過(guò)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)， 如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利能力？ 職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢
課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。通過(guò)持續(xù)的流程和組織能力建設(shè)，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)
課程背景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？ 跨部門(mén)協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力
課程背景隨著IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展、流程管理理論的百花齊放和遍地開(kāi)花，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨前所未有的3C挑戰(zhàn)之時(shí)，都不同程度進(jìn)行了或進(jìn)行著各種流程建設(shè)和IT建設(shè)，但是： 實(shí)施了SAP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作反而更復(fù)
外部：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶要求變高、產(chǎn)品生命周期變短、價(jià)格變低內(nèi)部：流程制度越來(lái)越多、效率越來(lái)越低、變革阻力大、不知從何下手 參課對(duì)象 董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?課程收益 用流程度量破解績(jī)效
8月26-27日（深圳） 9月2-3日（北京） 9月6-7日（上海） 課程背景 在流程建設(shè)過(guò)程中，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？ 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮； 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)
2016年3月18--19日深圳 2016年3月25--26日上海 2016年3月31--4月1日北京 2016年5月13--14日深圳 2016年5月20--21日上海 2016年5月27
傳統(tǒng)的管理對(duì)于流程結(jié)構(gòu)性的缺陷關(guān)注太少，否則，我們將會(huì)看到95％的不增值的活動(dòng)時(shí)間是怎么耗費(fèi)掉的。 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到流程就是增值鏈，但很少有企業(yè)會(huì)去思考流程中增值的部分究竟會(huì)占多大比例。從理
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