企業(yè)如何進行“對標”管理 “對標”管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法?！皩恕惫芾硎菍ふ液蛯W習最佳管理案例和運行方式的一種方法
陳泓冰：銀行標桿管理 課程大綱 為什么學習本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的國內(nèi)外市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模
陳泓冰：汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對標管理與降本增效實施 （輔導式培訓課程）課程大綱 主講：陳泓冰 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程 （其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課
陳泓冰：對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建 課程大綱 主講：陳泓冰 時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當場輔導版） 授課對象：企業(yè)高中基層管理者 授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落
陳泓冰：集團公司對標管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰 第一部分、標桿管理本質與實踐 一、重新認識標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)
陳泓冰：集團公司標桿管理與集團全面管控 課程/輔導大綱 (兩天版) 主講：陳泓冰 第一部分、標桿管理與集團業(yè)績布局 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)的共性：全面
陳泓冰：集團公司標桿管理與對標的深度實施 課程/輔導大綱 主講：陳泓冰 第一部分、標桿管理基礎與實踐（一天版） 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、企業(yè)如何執(zhí)行到位——卓越
陳泓冰：供電公司精益化管理 課程大綱 主講：陳泓冰 全方位的精益管理的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國供電企業(yè)當前發(fā)展階段的需要，實施精益管理將大大提高
陳泓冰：對標管理與營銷團隊績效提升 輔導式培訓兩天版課程大綱 中國標桿管理導師——陳泓冰老師獨家課程 標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為什么學習本課程: 營銷團隊追求卓越績效
陳泓冰：對標管理與績效提升管理 （卓越績效標桿管理） 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導式培訓 中國標桿管理導師——陳泓冰老師獨家課程 標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為
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