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趙智平
精益TOC增收降本概論
TOC
精益TOC
精益生產
PMC
生產計劃與控制
精益TOC++增收降本概論——降低生產計劃與控制成本。當平準化不適合工廠運營環(huán)境，工廠應該考慮精益TOC++作為增收降本的拉式生產系統(tǒng)，改善準時交付，達到工廠增
趙智平
先用緩沖化解波動的影響
精益TOC
精益生產
TOC
PMC
準時交付
1.管理環(huán)境問題重重，窒礙難行 2.降低庫存曝露問題迫使改善，要有短時間改善的能力，否則系統(tǒng)承當風險。 3.先以緩沖化解波動的沖擊讓系統(tǒng)穩(wěn)健可期，并診斷緩沖是否
趙智平
決定性競爭優(yōu)勢與準時交付
TOC
生產計劃與控制
PMC
1什么是決定性競爭優(yōu)勢？ 2如何識別決定性競爭優(yōu)勢？ 3準時交付是一個決定性競爭優(yōu)勢嗎？ 4如果不能準時交付，如何評估工廠的損失和客戶的損失？ 5如何以￥評估準
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：
PMC
職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、做準：提升庫存準確率，做穩(wěn)：提升交貨準時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產對應，做強：庫存降低，加速周轉 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.
PMC
的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、
PMC
職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、
PMC
職責保障2--訂單實現流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、
PMC
職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：
PMC
面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產品的客戶需求量逐漸遞減，產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
企業(yè)競爭新維度：
PMC
的覺醒與革新_騰訊視頻
生產管理
精益生產
精細化管理
現場管理
1、
PMC
的職能與作用 2、
PMC
工作面臨的挑戰(zhàn) 3、
PMC
的“三性” 4、
PMC
的水平之分 5、
PMC
信息化系統(tǒng)的拓展
李忠
精益忠言：
PMC
信息化系統(tǒng)的拓展
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統(tǒng)的局限性，傳統(tǒng)
PMC
管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，精益生產管理運作必須要進行系統(tǒng)的拓展，詳細地介紹了MS系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、A
張小強
PMC
柔性生產計劃與物料控制（時代光華衛(wèi)星直播）之二
供應鏈管理
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人
張燕煌
精益供應鏈
PMC
管理培訓
pmc管理
生產計劃與物料控制
生產計劃和物料控制（
PMC
）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、
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