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劉華鵬《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》-興業(yè)銀行上海中心

商業(yè)銀行數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型劉華鵬上海

1月21-22日，劉華鵬老師受邀興業(yè)銀行上?？头行?，給學(xué)員們?cè)诰€直播講授《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，兩天的線上課程和線下一樣考勤管理、分組互動(dòng)、案例研討，課程得

馮智明馮智明導(dǎo)師應(yīng)邀參加跨界轉(zhuǎn)型-人力資本創(chuàng)新峰會(huì)

馮智明導(dǎo)師跨界轉(zhuǎn)型-人力資本創(chuàng)新峰會(huì)馮智明學(xué)堂上海伯樂(lè)會(huì)

2017年5月11日，由上海伯樂(lè)會(huì)和HR主辦的“跨界·轉(zhuǎn)型-人力資本創(chuàng)新峰會(huì)”在杭州舉行。馮智明學(xué)堂與環(huán)球人力資源智庫(kù)、三茅人力資源網(wǎng)等HR平臺(tái)和機(jī)構(gòu)成為本次峰會(huì)

白洪山《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——管理模式與執(zhí)行體系澄清工作坊》

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力商業(yè)模式戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型變革

案例說(shuō)法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第六堂課）《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——管理模式與執(zhí)行體系澄清工作坊》白洪山專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提

劉華鵬《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式再造》-武商集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式劉華鵬武商集團(tuán)銀泰

11月23日，劉華鵬老師受邀武商集團(tuán)，為學(xué)員們講授“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式再造”的課程，100多位集團(tuán)高管參與了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。劉老師貼合客戶實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)商貿(mào)零售、商

余尚祥四川聯(lián)通《變革轉(zhuǎn)型期班組長(zhǎng)素養(yǎng)與綜合管理能力提升》

變革轉(zhuǎn)型期班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)管理能力

中國(guó)聯(lián)通混改轉(zhuǎn)型期，如何引導(dǎo)班組組長(zhǎng)們認(rèn)清行業(yè)發(fā)展大勢(shì)和中聯(lián)通現(xiàn)狀，立足未來(lái)做好變革轉(zhuǎn)型？如何做好基于目標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃管理、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)等，本

劉華鵬數(shù)字化轉(zhuǎn)型|物聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的新世界

數(shù)字化轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2021年1月1-4日，劉華鵬老師受邀給法國(guó)布雷斯特商學(xué)院在職研究生視頻講授并同步錄制《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的課程內(nèi)容。本次在職研究生學(xué)員為中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家

張向穎向穎老師為某大型農(nóng)牧企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革

向穎老師為某大型農(nóng)牧企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)向穎老師為某大型農(nóng)牧企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)向穎老師為某大型農(nóng)牧企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)向穎老師為某大型農(nóng)牧企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)向穎

吳寶峰北森tita：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)丨項(xiàng)目管理改革

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在轉(zhuǎn)型大潮下，技術(shù)的創(chuàng)新不是問(wèn)題，商業(yè)模式也足夠重要到時(shí)時(shí)引起大家的關(guān)注，但唯有管理，其實(shí)很重要，卻往往被大家忽視。一個(gè)偉大的企業(yè)，往往在其過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中會(huì)形成

馮占武醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道引領(lǐng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

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11月10日，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理專家、高級(jí)國(guó)學(xué)講師、北京醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟醫(yī)療管理咨詢專家、重慶青永飛文化傳播有限公司總經(jīng)理馮占武給又一家合作單位石家莊中醫(yī)現(xiàn)代血液腎病醫(yī)院做

卜安洵卜安洵老師觀點(diǎn)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的第一步

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型開(kāi)放共享跨界

原創(chuàng)聲明作者：卜安洵編輯：張俊本文選自即將出版的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系列叢書之《“合”模式——智業(yè)時(shí)代的企業(yè)新形態(tài)》，由該書作者南京市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、大

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