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中層管理講師課程
夏曉光
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
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中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)： 1.了解獲得和保持成功的基本條件 2.發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃 3.建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果
鈕東濤
《烏卡時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理》
創(chuàng)新管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列版權(quán)課程之一 《烏卡時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理》 【課程對(duì)象】 2?涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 2?需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管
涂遠(yuǎn)偉
?構(gòu)建人才管理價(jià)值鏈五連環(huán)
人力資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構(gòu)建人才管理價(jià)值鏈五連環(huán) 二、課程痛點(diǎn) 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
涂遠(yuǎn)偉
OKR為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 三
涂遠(yuǎn)偉
從零開(kāi)始的金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
8課時(shí) 一、課程名稱 從零開(kāi)始的金牌面試官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對(duì)新生代員工的特質(zhì)實(shí)施招聘？ 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的
涂遠(yuǎn)偉
招聘面試技巧
招聘面試
人力資源
中層管理
【課程目的】 沒(méi)有人“還是沒(méi)有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸?？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：
涂遠(yuǎn)偉
規(guī)章制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
勞資法律
中層管理
人力資源
【課程目的】 了解規(guī)章制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的概念，理解和掌握基本知識(shí)，掌握具體實(shí)務(wù)操作方法。 【課程目標(biāo)】 能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成管理工作 【課程對(duì)象】
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)績(jī)效管理
績(jī)效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)績(jī)效管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.績(jī)效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？
涂遠(yuǎn)偉
變革管理,在新的機(jī)遇中領(lǐng)先別人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
『課程目的』 作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述十個(gè)部分是實(shí)施變革的重要標(biāo)志。 『課程對(duì)象』 組織方確定 『課程時(shí)間』 1天課程 『課程特色』 多種互動(dòng) 『課程綱要』
郭敬峰
《中高層管理者陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)》大綱
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
汽車
電力
【課程介紹】 越來(lái)越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：有些管理者辦事效率長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等；這是
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