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質(zhì)量管理講師課程
李穎
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括:秒表法和MODAPTS法。 秒表測(cè)試法,是指在一段時(shí)間內(nèi),利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀(guān)測(cè),把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值,加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的
李穎
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括:防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。 防錯(cuò)法:就是如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好;動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞
李穎
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
精益管理
質(zhì)量管理
課程主要內(nèi)容包括: 1、運(yùn)用質(zhì)量屋,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中,作為策劃的一種工具,量化規(guī)格要求,找出重點(diǎn),采取有力措施、縮短開(kāi)發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶(hù)需求逐層展開(kāi),轉(zhuǎn)
李穎
卡諾KANO質(zhì)量模型
精益管理
質(zhì)量管理
Kano(卡諾)模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名
質(zhì)量管理
大師狩野紀(jì)昭提出的,其設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于赫茲伯格的雙因素理論,主要用于客戶(hù)需求分類(lèi)和優(yōu)先排序的
李穎
QCC品管圈實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容: 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程 通過(guò)課程學(xué)習(xí),完成以下課程任務(wù): 1、qcc品管
李穎
QC新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括: a) QC舊7種工具:直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具:親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
尹義法
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
成本管理領(lǐng)導(dǎo)力課程總覽
項(xiàng)目管理
pmp
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)
企業(yè)管理
尹義法老師(微37254983) n中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 n國(guó)資委中質(zhì)檢CQC特聘專(zhuān)家顧問(wèn) n國(guó)資委中汽中心CATARC特聘專(zhuān)家顧問(wèn) n美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI
李雨軒
0-5年職場(chǎng)人成長(zhǎng)6堂課
執(zhí)行力
職業(yè)規(guī)劃
質(zhì)量管理
課程背景 對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來(lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),
李雨軒
成就服務(wù)大師
溝通技巧
執(zhí)行力
形象禮儀
質(zhì)量管理
【課程背景】 世界著名的酒店經(jīng)理人科迪斯·塞繆爾斯曾說(shuō)過(guò):“酒店本身就是商品,任何酒店實(shí)質(zhì)上都沒(méi)有什么特別之處,除極少數(shù)與眾不同的酒店外,消費(fèi)者最看重的只有價(jià)格,
張穗生
酒店管理中的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實(shí)踐證明,目標(biāo)管理是非常科學(xué)的管理機(jī)制,并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈爭(zhēng)執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。 眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益,如果目標(biāo)效益模糊,使用差不多
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律師 李小平律師