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譚小芳
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實務》 課程目標: 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)薪酬的主要結構和作用; 3.薪酬調查方法及薪酬福利的設計; 4.通過人力資源理念
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第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則
劉武
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與績效考核管理實務 在人力資源管理工作中,薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的
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可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)
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可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點: 1. 強化"訓戰(zhàn)結合":每個模塊均設計"學-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設計,以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例,幫助
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