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譚小芳
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薪酬設(shè)計(jì)
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培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效管理與
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趙繼紅
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【課程大綱】 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（90分鐘） 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 互動(dòng)：我們選擇怎樣
張培德
薪酬設(shè)計(jì)
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薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
馬軍鋒
《5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
》
薪酬管理
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理 企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì) 激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
原理 二、
蘇鴻志
全面
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
全面
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo)： 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用； 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計(jì)； 4.通過(guò)人力資源理念
婁萌
工作分析、績(jī)效考核、
薪酬設(shè)計(jì)
高級(jí)研修班
培訓(xùn)管理
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
劉武
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
薪酬設(shè)計(jì)
與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù) 在人力資源管理工作中，薪酬問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新
數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
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心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
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在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
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