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項目管理講師課程
陳新春
高效
項目管理
實戰(zhàn)
高效
項目管理
實戰(zhàn)
課程背景 目前
項目管理
的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用
項目管理
手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多,大到工程建設,小到一次年
李文發(fā)
李文發(fā):《十精策劃——項目招投標全過程控制與實施方略》
項目管理
供應鏈管理
主題:《十精策劃——項目招投標全過程控制與實施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓目標】 本課程是針對項目招標、投標定制實戰(zhàn)課程,重點針對項目招標方案的策劃、設計和及
尹義法
F1.《整車產品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權課程
產品研發(fā)
項目管理
質量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產品開發(fā)流程》版權課程 尹義法 課時:6.5小時X2天 一、總體目標 ? 系統(tǒng)的了解與認知集成產品開發(fā)的過程及主要業(yè)務內容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產品
陳新春
研發(fā)
項目管理
實戰(zhàn)
研發(fā)
實戰(zhàn)
項目管理
研發(fā)
項目管理
實戰(zhàn) 課程背景 隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數企業(yè)在產品開發(fā)和研發(fā)
項目管理
水平跟不上企業(yè)發(fā)展
周水根
周水根:《
項目管理
實戰(zhàn)訓練--快速掌握
項目管理
工具及應用》
項目管理
工具應用
請您準備:一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例…… 一、 案例分析 1. 分享視頻一:優(yōu)秀
項目管理
全過程是如何演繹的? 分析討論:項目、
項目管理
、項目計劃、風險控制;
劉凌
項目管理
之人才配置
項目管理
人才畫像
性格類型
核心競爭力
驅動力
一、性格分類 1.控制型 2.表現(xiàn)型 3.分析型 4.溫和型 5.調整型 二、不同類型的人才在什么樣的崗位上效能最大? 三、如何激勵不同類型的人才? 四、如何發(fā)揮
胡智海
政企ICT
項目管理
與資源協(xié)作
信息化
5G
課程時長:1天 主 講:胡智海 課程簡介: 政企項目涉及復雜的營銷簽約、實施交付、售后維系等環(huán)節(jié),不同階段對
項目管理
的要求有顯著差異,并需要不同崗位協(xié)同。通過本課
徐新梅
注塑模具基礎知識從入門到精通
互聯(lián)網+
精細化管理
生產管理
項目管理
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 注塑模具設計工程師培養(yǎng)周期較長,除了有實力的大型工廠外,通常模具工程師缺少系統(tǒng)的培訓。而一個優(yōu)秀的工程師,除了會試用軟件以外,還需要較為全面和系統(tǒng)的
李延罡
工程
項目管理
(I\II)
精細化管理
工程
項目管理
課程分為兩個層次,I為甲方
項目管理
,II為乙方
項目管理
,所以課程設計為兩個角度來詮釋工程
項目管理
的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見
李延罡
工程
項目管理
(甲方)實訓課程
工程項目;
項目管理
實訓
【培訓內容】 工程
項目管理
課程講解工程
項目管理
的知識體系,讓每一個聽課的受眾學會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,更好地管理繁瑣復雜的項目事務,實現(xiàn)
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