【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

【培訓(xùn)前言】

1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？

2、如何進(jìn)行項目管理的管理與控制？

3、如何進(jìn)行項目管理的溝通與交流？

4、如何注意項目管理中的細(xì)節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現(xiàn)場進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。

【培訓(xùn)時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論

   一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容

（2）施工項目管理工作內(nèi)容

   二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經(jīng)理

3、項目經(jīng)理部

4、項目的組織協(xié)調(diào)

   三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

   四、項目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開標(biāo)

9、評標(biāo)

10、中標(biāo)

   五、項目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

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第一天下午

案例教學(xué)——信息控制案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過程的控制技巧；

3.針對不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；

4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯；

5.團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力鍛煉。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.學(xué)會判斷游戲規(guī)則的利與弊；

2.學(xué)會應(yīng)變的技巧與方法；

3.學(xué)會分析問題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；

4.學(xué)會在項目管理過程中處理各種干擾；

5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。

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第二天上午

   控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

   一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項目控制程序與措施

   二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

   三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

   四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發(fā)

（4）、控制圖法

（5）、相關(guān)圖法

（6）、分層法

（7）、統(tǒng)計調(diào)查法

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第二天下午

   案例教學(xué)——飛機(jī)采購案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目招投標(biāo)的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

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【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例20%練習(xí)+10%總結(jié)