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危機(jī)公關(guān)講師課程
涂山青
危機(jī)公關(guān)
與品牌維護(hù)
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
品牌維護(hù)
危機(jī)公關(guān)
培訓(xùn)
涂山青
《
危機(jī)公關(guān)
與品牌維護(hù)》課程大綱 (2017-升級版) 主講:涂山青 【課程對象】 企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕中層管理∕相關(guān)崗位人員 【課程介紹】 在競爭日益激烈
王兵
新媒體環(huán)境下,企業(yè)新聞發(fā)言人的三項修煉
危機(jī)公關(guān)
應(yīng)急管理
新聞發(fā)言人
媒體關(guān)系
新媒體
Part 1 引子&總覽 “隨時隨地、無處不在”的新媒體形勢下,企業(yè)新聞發(fā)言人的新課題: 新邊界與兩個轉(zhuǎn)變,即由崗位變?yōu)榻巧⒂蓚鞑プ優(yōu)檫B接。 如何適應(yīng)這
楊永春
《品牌事件營銷與
危機(jī)公關(guān)
處理》
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌營銷
市場營銷
農(nóng)村電商
農(nóng)村淘寶
課程大綱: 一、事件營銷的實施 二、事件營銷的核心 1、目標(biāo)確定 2、針對的目標(biāo)群體 3、事件與目標(biāo)客戶的相關(guān)性 4、流程規(guī)劃 5、事件的執(zhí)行人 6、
危機(jī)公關(guān)
預(yù)案
王兵
近&快:
危機(jī)公關(guān)
的場景化解構(gòu)與應(yīng)對之道
危機(jī)公關(guān)
場景時代
輿情
公關(guān)策略
Part 1 危機(jī)實例互動組 Part 2 泛危機(jī),新常態(tài) Part 3
危機(jī)公關(guān)
全觸點解構(gòu)(結(jié)合實例) Part 4 三大危機(jī)典型場景(實例解度分析) Part
王兵
公關(guān)(PR) 之“軟”思維和“軟”溝通力:軟式公關(guān)27招及案例解讀
公關(guān)
軟思維
溝通
案例
危機(jī)公關(guān)
第1式:軟,是一種高屋建瓴 第2式:軟,是一種格局埋伏 第3式:軟,是一種潛移默化 第4式:軟,是一種先守后攻 第5式:軟,是一種借題發(fā)揮 第6式:軟,是一種借力
楊斌
危機(jī)公關(guān)
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
危機(jī)管理
勞資法律
每一個事件背后都是雙刃劍,刀可以開拓市場同時有可能造成自我傷害,因此在情況下如何解決問題, 1 判斷問題的影響程度 2 推斷事情發(fā)展的方向 3 回?fù)舻慕嵌群头椒?
王兵
泛危機(jī)時代的公關(guān)應(yīng)對之道
危機(jī)公關(guān)
新媒體
客戶管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
公關(guān)危機(jī)進(jìn)入泛時代并且越發(fā)兇猛,表現(xiàn)為常態(tài)化、普遍性、傳播快、影響廣的特點,使之成為企業(yè)、組織和個人都不得不嚴(yán)肅對待的重大課題。本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)傳播本質(zhì)的深刻分
曹曉峰
《公關(guān)策劃與
危機(jī)公關(guān)
管理》
危機(jī)管理
一、課程背景: 在日益激烈的市場競爭中,市場營銷的成敗最終決定著企業(yè)能否做大做強(qiáng)甚至決定企業(yè)的生死存亡,然而,營銷策劃的好壞又直接決定著市場營銷的成敗。營銷策劃是
張志華
危機(jī)公關(guān)
培訓(xùn)
危機(jī)管理
霍普曼電梯
危機(jī)公關(guān)
培訓(xùn)教案浙江省培訓(xùn)師協(xié)會張志華培訓(xùn)目標(biāo)知識目標(biāo):認(rèn)識公司的日常預(yù)警機(jī)制;掌握電梯危機(jī)的響應(yīng)及處理;運用
危機(jī)公關(guān)
的“必勝”原則。能力目標(biāo):了解不同媒
《基層網(wǎng)點公私聯(lián)動雙輪驅(qū)動模式》
銀行
公私聯(lián)動
存款
基層網(wǎng)點公私聯(lián)動雙輪驅(qū)動模式 課程時長: 1天(6課時) 教學(xué)形式: 40%講授 + 30%案例/演練 + 20%工具實操 + 10%成果展示 課程對象: 銀行網(wǎng)點
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