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團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師課程
劉上
借時(shí)光一點(diǎn)耐心
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
電子商務(wù)
俗話說(shuō)三歲看大七歲看老，大家在游樂(lè)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣一種孩子嗎？他進(jìn)入游樂(lè)場(chǎng)不會(huì)很快的去玩游樂(lè)設(shè)施，而是這里看看那里瞅瞅，先觀察別人怎么玩，等他找到玩的方法了才開(kāi)始游戲
劉上
小兔子和長(zhǎng)頸鹿
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
長(zhǎng)頸鹿脖子長(zhǎng)，它吃高高的樹(shù)葉，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)更好或者哪個(gè)更壞，因?yàn)檫@都是最適合自己的，作為管理人員，并不是改人所短，而是要用人所長(zhǎng)。 因
黃志偉
凝聚思想，熔煉團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
熔煉團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
黃志偉
《凝聚思想，熔煉團(tuán)隊(duì)》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、 重新認(rèn)識(shí)自己、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、喚醒團(tuán)隊(duì)斗志； 2、 有效制定分解目標(biāo)、樹(shù)立堅(jiān)定信念，
劉上
規(guī)則的創(chuàng)造者
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
作為一位想帶領(lǐng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，除了要具備感召力之外，還有一個(gè)能力也是必不可少的，那就是前瞻力。 前瞻力可以用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容，即是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一
劉上
給你明目張膽的偏愛(ài)
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
溝通技巧
果斷型的人對(duì)自己親近的人有很強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)，自己怎么說(shuō)都可以，但是別人就不行，他們對(duì)于自己身邊的人就是會(huì)明目張膽的偏愛(ài)，肆無(wú)忌憚的偏袒，會(huì)堅(jiān)定的站在自己人的身邊，當(dāng)
黃志偉
打造狼性團(tuán)隊(duì)文化
狼性團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)文化
黃志偉
《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握狼性團(tuán)隊(duì)文化的特性，認(rèn)知狼性團(tuán)隊(duì)文化； 2、掌握自我認(rèn)知的方法及企業(yè)的生存之道，認(rèn)知打造狼性團(tuán)隊(duì)
黃志偉
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)文化
黃志偉
《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵和體現(xiàn)，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2、掌握決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素，構(gòu)建提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)；
黃志偉
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
目標(biāo)管理
黃志偉
《高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、角色分工及團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的重要性； 2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員招聘、配置及團(tuán)隊(duì)文化
劉上
學(xué)會(huì)放手
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO期間，大力推行“無(wú)邊界組織”的管理理念，意在打破部門(mén)壁壘，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。 優(yōu)秀的員
劉上
執(zhí)行力是我們與目標(biāo)之間的橋梁
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
劉上老師上課的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有執(zhí)行力，再優(yōu)秀也會(huì)淪為平庸。執(zhí)行力才是拉開(kāi)人與人之間的差距，曾經(jīng)有句古話是這么說(shuō)的，與其喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子，真正的投入其中去做
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