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生產(chǎn)講師課程
吳誠
《采購運(yùn)營(yíng)與庫存管理》課程大綱－主講老師：吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)
計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《采購運(yùn)營(yíng)與庫存管理》課程大綱 主講：吳誠 博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
吳誠
《OEM管理與運(yùn)營(yíng)（采購?fù)獍芾砼c運(yùn)營(yíng)）》課程大綱_主講：吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)
計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《OEM管理與運(yùn)營(yíng)（采購?fù)獍芾砼c運(yùn)營(yíng)）》課程大綱_主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、外貿(mào)、電商、物流大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)
劉小明
防錯(cuò)防呆管理
防錯(cuò)法
防呆法
生產(chǎn)
管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
劉小明
課程收益 ◆明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ ◆掌握什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則和原理？ ◆掌握將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用
劉小明
TPM全面
生產(chǎn)
維護(hù)
TPM
全員
生產(chǎn)
維護(hù)
全員設(shè)備保全
劉小明
生產(chǎn)
質(zhì)量
課程收益 ◆了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM（全員
生產(chǎn)
管理）。 ◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”。 ◆學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生
楊小林
精益
生產(chǎn)
計(jì)劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營(yíng)體系
精益
生產(chǎn)
計(jì)劃
敏捷運(yùn)營(yíng)
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、精益
生產(chǎn)
計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益
生產(chǎn)
計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益
生產(chǎn)
計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講
沈懷金
精益
生產(chǎn)
導(dǎo)入實(shí)務(wù)
生產(chǎn)
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、高中基層管理人員及儲(chǔ)備管理人員 【課程時(shí)間】：1-2天（6H/天） 【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整 【主講老師】：沈懷金 【課程
宋傳承
《精益管理-豐田考察研修班》 （豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀+培訓(xùn)）
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
供應(yīng)鏈管理
精益
生產(chǎn)
l 企業(yè)面臨問題 “精益
生產(chǎn)
”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的
生產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益
生產(chǎn)
是當(dāng)今世界上最
宋傳承
精益
生產(chǎn)
-豐田考察研修班
精益
生產(chǎn)
精益管理
豐田
生產(chǎn)
TPS
精益
開課時(shí)間：2022年8月21-23日，廣州天河區(qū)，主講人：宋傳承老師 課程大綱 第一部分 專家授課精益導(dǎo)入 1.1 精益
生產(chǎn)
的起源，從豐田
生產(chǎn)
方式TPS到精益
生產(chǎn)
宋傳承
精益
生產(chǎn)
JIT----Kanban看板運(yùn)
精益
生產(chǎn)
一、課程背景您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？ 情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？ 情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3：如何
劉皓
基層管理獨(dú)孤九劍
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)
管理
1、 5S與目視化管理 一、什么是5S?二、推行5S的目的和作用三、5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)務(wù)四、目視化管理概述五、目視化管理應(yīng)用 2、識(shí)別8大浪費(fèi) 一、何為浪費(fèi) 二、八
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