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沙盤講師課程
李翔宇
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)
沙盤
（2022升級(jí)版）
房地產(chǎn)
沙盤
經(jīng)營
沙盤
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員 區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理?xiàng)l線人員 【課程時(shí)長】 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，每天7小時(shí)左右
張梓軒
《重溫崢嶸歲月—黨史黨建
沙盤
模擬》
黨史黨建
黨建
沙盤
建黨
沙盤
起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。 企業(yè)管理
沙盤
自上世紀(jì)初被引
楊天河
驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速成長培訓(xùn)課程：王牌產(chǎn)品締造
沙盤
模擬
王牌產(chǎn)品締造
沙盤
一、項(xiàng)目介紹 《王牌產(chǎn)品締造》
沙盤
模擬項(xiàng)目，由對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在十八年績效導(dǎo)向的管理咨詢和輔導(dǎo)中開發(fā)出來的版權(quán)項(xiàng)目，并授權(quán)創(chuàng)效管理咨詢（廣州）有限公司
于唐山
沙盤
模擬課程——沙漠掘金
中層管理
營銷管理
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
任務(wù)介紹 課程由加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）的培訓(xùn)專家們，在上世紀(jì)八十年代開發(fā)。在培訓(xùn)領(lǐng)域成功地走過二十多年道路，并在專家們不斷的修改、補(bǔ)充之下日趨完善，
鐘清輝
順德鐘清輝兒童成長中心
沙盤
訓(xùn)練
順德鐘清輝
兒童成長中心
沙盤
訓(xùn)練
順德鐘清輝兒童成長中心
沙盤
訓(xùn)練
沙盤
訓(xùn)練傳自瑞士的容格分析心理學(xué)的卡爾夫，是基礎(chǔ)于容格心理學(xué)、世界技術(shù)、客體關(guān)系理論而發(fā)展出的
沙盤
療法。箱庭療法（Sandspie
朱湘勇
沙盤
模擬：目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)提升課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
項(xiàng)目管理
沙盤
模擬
湖南
沙漠掘金課程簡介 “沙漠掘金”課程是檢討和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)
沙盤
課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進(jìn)行多角
范志斌
優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
實(shí)戰(zhàn)）
領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
課程形式 培訓(xùn)師講解示范40% + 學(xué)員現(xiàn)場研討練習(xí)30% + 團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)反饋30%全程案例情境，
沙盤
模擬，寓教于樂。 課程綱要 模塊（時(shí)間） 內(nèi)容 教學(xué)手法
沙盤
郭峰民
重走長征情景模擬
沙盤
長征精神
沙盤
模擬
第一單元：偉大壯舉，踏上長征 1.1 錯(cuò)誤路線：導(dǎo)致嚴(yán)重后果 1.2 踏上征程：順利推進(jìn)成長 1.3轉(zhuǎn)折長征：走向勝利會(huì)師 案例教學(xué)：毛主席：長征是宣言書、宣傳隊(duì)
曾朝亭
模擬聯(lián)合國
沙盤
模擬之促進(jìn)跨部門協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
沙盤
模擬
跨部門合作
模擬聯(lián)合國
沙盤
模擬之促進(jìn)跨部門協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個(gè)國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
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