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平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

績(jī)效管理人力資源非人力管理

李大濤平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

績(jī)效管理人力資源非人力管理

一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）? 4．B

績(jī)效管理

績(jī)效管理終端零售

李大濤績(jī)效改進(jìn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升

績(jī)效管理

第一部分　績(jī)效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別 1、績(jī)效管理中的角色分工（1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（3）部門經(jīng)理

李大濤 OKR績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

人力資源績(jī)效管理

讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理

吳全明讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理

績(jī)效管理

課程：一、戰(zhàn)略管理部分：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略反饋戰(zhàn)略調(diào)整二、績(jī)效管理部分：績(jī)效管理的的PDCA績(jī)效循環(huán)之績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核績(jī)

謝建祥績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理 KPI BSC OKR

謝建祥績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理 KPI BSC OKR

學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等

績(jī)效管理講師課程

績(jī)效管理培訓(xùn)師課程

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