TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營(yíng)

-特訓(xùn)營(yíng)周期時(shí)間

5天4夜

-咨詢(xún)方式

理論、案例、錄像、沙盤(pán)演練，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)際改善

-課程對(duì)象

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、設(shè)備管理部門(mén)、操作人員等

-TPM設(shè)備管理

設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這些問(wèn)題。事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

-TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營(yíng)的特點(diǎn)

選定企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備（顧問(wèn)老師溝通確定）

組織企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作人員、管理人員，設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)，組成團(tuán)隊(duì)

5天的顧問(wèn)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)，快速密集式改進(jìn)

徹底清掃復(fù)原設(shè)備機(jī)能、了解設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)、分析改善設(shè)備兩源、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、從根本上改變“設(shè)備的體質(zhì)、人的體質(zhì)”

-精益實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)展特點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇特訓(xùn)營(yíng)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法，對(duì)咨詢(xún)方式猶豫不定，選擇特訓(xùn)營(yíng)模式，嘗試改善方法的有效性.