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精益講師課程
李忠
制造業(yè)“寒冬”中的新曙光:
精益
思想與
精益
制造精髓
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
精益
思想
消除浪費(fèi)
引言: n
精益
生產(chǎn)方式,二十世紀(jì)70年代起源于日本豐田汽車(chē)公司,被稱為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把客戶原點(diǎn)、消
李忠
企業(yè)
精益
制造藍(lán)圖與系統(tǒng)構(gòu)造攻略
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
精益
生產(chǎn)
精益
生產(chǎn)方式,70年代起源于日本豐田汽車(chē)公司。TPS豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把客戶原點(diǎn)、消除浪費(fèi)、降低成本(節(jié)流增效)成為最
李忠
《高效流程的
精益
利器:VSM價(jià)值流圖與價(jià)值流
精益
優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)部門(mén)主管、
精益
革新與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 價(jià)值流圖分析是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接
李忠
研發(fā)本源與價(jià)值提升:
精益
型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
引言: 1、研發(fā)是制造型企業(yè)最重要的職能之一,它決定了企業(yè)的當(dāng)下、甚至未來(lái)。由于研發(fā)所要求的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能十分高深,因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)積聚了企業(yè)最為高智商、高文憑
李忠
精益
思想與
精益
制造體制全景藍(lán)圖
精益
生產(chǎn)
精益
理念
精益
思想
7大浪費(fèi)
生產(chǎn)革新
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中,【現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的唯一
李忠
消除制造流程浪費(fèi)的利器:工業(yè)工程IE的崛起與
精益
實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
IE工業(yè)工程起源于美國(guó),是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大
余偉輝
時(shí)間研究
余偉輝
精益
管理
博凱
精益
生產(chǎn)
時(shí)間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測(cè)法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時(shí)間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨
李忠
《
精益
思想與
精益
制造系統(tǒng)構(gòu)建》
精細(xì)化管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
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革新與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 l
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現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準(zhǔn)的真
余偉輝
時(shí)間價(jià)值分析
余偉輝
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博凱
時(shí)間價(jià)值分析
精益
生產(chǎn)
動(dòng)作分解:區(qū)分有價(jià)值(V/A)和無(wú)價(jià)值動(dòng)作(NO V/A) 有價(jià)值動(dòng)作---------客戶付費(fèi)的部分 無(wú)價(jià)值動(dòng)作--------客戶不付費(fèi)的部分 而無(wú)價(jià)值動(dòng)作包
余偉輝
人機(jī)配合法
余偉輝
精益
管理
博凱
人機(jī)配合
操作(作業(yè))分析: 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排,以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)量和
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