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余偉輝
雙手操作分析
余偉輝
精益
管理
博凱
雙手操作分析
一、雙手操作分析的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體操作，主要靠作業(yè)人員的雙手完成，調(diào)查了解并分析如何經(jīng)濟(jì)地用雙手進(jìn)行實際操作稱為“雙手操作分析”。 分析時常采用“雙手操作程序
余偉輝
精益
變革首先要轉(zhuǎn)變勞動力觀念
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國
精益
現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是勞動密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況，其中一個主要原因就是員工流失率高引發(fā)的勞動力產(chǎn)能不足。中國企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻媾R怎樣的用工形勢呢？我們
余偉輝
精益
生產(chǎn)，我們的國情不一樣
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國
精益
進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，
精益
生產(chǎn)（LPS）在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到實施
精益
生
齊忠玉
《高效推進(jìn)
精益
管理五大秘要》
精益
管理
本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是
精益
管理以后，從精微縝密、反觀內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專注精準(zhǔn)和堅定精進(jìn)五個維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)
精益
管理在思維和行動兩方面需要達(dá)到的
精益
化
齊忠玉
精益
思維與價值流管理
思維管理
精益
管理課程體系由
精益
管理思維和
精益
管理實務(wù)兩大主體構(gòu)成，其核心內(nèi)容分別為“五性”思維理論和“4+1”價值流管理系統(tǒng)，所有的課程都將圍繞核心內(nèi)容展開。
精益
管理思
姜上泉
《業(yè)績突破——
精益
運(yùn)營系統(tǒng)》
精益
管理
精益
生產(chǎn)
精益
生產(chǎn)管理
精益
管理系統(tǒng)
姜上泉
“業(yè)績突破---
精益
六最系統(tǒng)”課程大綱 國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程 《業(yè)績突破---
精益
六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。
精益
六最評價標(biāo)準(zhǔn)包含28項要素
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益
管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益
管理
博凱
IE
改善手法
流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
精益
改善，沒有無緣無故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
余偉輝
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻
廣東博凱
余偉輝
精益
生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實踐
精益
實訓(xùn)道場沙盤設(shè)計
2019年4月20日，CAMU中國先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會的伙伴們再次迎來了2019年主題沙龍專業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，
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