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公司治理講師課程
劉峰松
國企人力資源“三項(xiàng)制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
非人力管理
國企央企
培訓(xùn)時間：5天×６小時/天=30小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
劉峰松
優(yōu)化工作流程 提高工作績效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
公司治理
課程時間 2天×６小時/天=12小時 課程形式 講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
劉峰松
目標(biāo)與計劃管理（在線2小時版）
執(zhí)行力
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn) v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標(biāo)設(shè)置 v 目標(biāo)的來源 v
魏迎生
管理九力模型，全球管理思想的頂層設(shè)計
團(tuán)隊建設(shè)
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
公司治理
《管理九力模型》是以對應(yīng)伏羲八卦之“天道法術(shù)時信資地”為設(shè)計起點(diǎn)，增加“人”與“變”共計十個要素而構(gòu)建的、與《易經(jīng)》等寬的戰(zhàn)略模型，二者的一級結(jié)構(gòu)都是8個，《易經(jīng)
李文發(fā)
《S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化管控》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略管理
公司治理
主題：《S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化管控》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 隨著國內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃管
李文發(fā)
《精益需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
生產(chǎn)管理
主題：《精益需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢】 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制
李姍
《數(shù)據(jù)運(yùn)營—經(jīng)營計劃制定與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細(xì)化管理
集團(tuán)管控
《數(shù)據(jù)運(yùn)營—經(jīng)營計劃制定與管理》 【課程目的】 企業(yè)在經(jīng)營計劃制定和管理中普遍存在以下問題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度經(jīng)營計劃；不清楚如何才能保證經(jīng)營計劃得
何伏
河圖洛書在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的運(yùn)用和資源變現(xiàn)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
公司治理
集團(tuán)管控
1、河圖洛書用樸素的二元論闡述天地人法則的交互變化。 智慧不是知識，知識靠學(xué)習(xí)，智慧靠領(lǐng)悟。 河圖表現(xiàn)的是先天狀態(tài)，而洛書表現(xiàn)事物后天運(yùn)動的形態(tài)，而且洛書無論橫著
姚月洪
中小制造企業(yè)的精益管理績效提升實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
團(tuán)隊建設(shè)
質(zhì)量管理
一、課程背景 大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大
陳楠華
扎實(shí)構(gòu)建校園近視防控生態(tài)體系
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
危機(jī)管理
扎實(shí)構(gòu)建校園近視防控生態(tài)體系 （作者：陳楠華，建國70周年愛國公益人物、中關(guān)協(xié)近視防控工作委員會主任、北大博雅客座教授、首都師范大學(xué)客座教授、中國頂層架構(gòu)
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