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非財管理講師課程
王長震
點(diǎn)石成金:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)
非財管理
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時間：2天（12小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，
馬軍生
總經(jīng)理財務(wù)研修——打造五大財務(wù)管控系統(tǒng)
非財管理
總經(jīng)理財務(wù)研修——打造五大財務(wù)管控系統(tǒng) 主講：馬軍生 課程總體結(jié)構(gòu)： 一、管理者為什么要懂財務(wù) 二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯 三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng) 儀表
馬軍生
消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價值
非財管理
消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價值 主講：馬軍生 出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、
劉輝
總裁財務(wù)思維訓(xùn)練
非財管理
本課程涵蓋企業(yè)總裁及非財務(wù)高管應(yīng)當(dāng)具備的宏觀與微觀常用的財經(jīng)分析方法，結(jié)合大量的實(shí)際案例，將宏觀經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)的微觀利用，企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合分析。 在企
劉輝
連鎖企業(yè)的并購與整合
非財管理
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自身的并購與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長期注重營運(yùn)實(shí)務(wù)，而忽視了資本的運(yùn)作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計算、如何進(jìn)行并購、經(jīng)典的
劉輝
excel在財務(wù)數(shù)據(jù)分析及模型中的應(yīng)用
非財管理
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，涉及大量的數(shù)據(jù)和表格，如何制作和處理好這些表格，成為一個高級管理人員必備的才能。 本課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，結(jié)合大量的實(shí)際模型和企業(yè)案例，從
劉輝
企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析
非財管理
隨著企業(yè)的發(fā)展和時代的要求，企業(yè)大數(shù)據(jù)分析越來越成為企業(yè)發(fā)展的助力手段核心。對于大數(shù)據(jù)的分析很多都是國家層面的和戰(zhàn)略意義上的。而本課程針對企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)戰(zhàn)角度
劉輝
連鎖企業(yè)的內(nèi)部控制
非財管理
隨著連鎖企業(yè)的不斷發(fā)展，超過幾百家上千家的連鎖企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對于大型的連鎖企業(yè)，內(nèi)部控制的課題越來越提到議事日程，成為現(xiàn)代連鎖企業(yè)管控的核心內(nèi)容。本課程全面系統(tǒng)介
劉輝
連鎖企業(yè)的財務(wù)管控
非財管理
課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)的財務(wù)模式 2、連鎖企業(yè)的財務(wù)發(fā)展階段 3、連鎖企業(yè)的財務(wù)體系 4、連鎖企業(yè)的財務(wù)管控體系 連鎖企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時，帶來的是企業(yè)的
辛玉軍
橘子家蘋果——非財經(jīng)理財物管理沙盤演練
非財管理
培訓(xùn)目標(biāo) 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。 培訓(xùn)讓學(xué)
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