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產(chǎn)品研發(fā)講師課程
喬劍
產(chǎn)品研發(fā)
外包管理
項(xiàng)目管理
一、引言：管理的最難之處在何處？研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識體系介紹三
產(chǎn)品研發(fā)
外包立項(xiàng)評估外包目的和動機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：
張永杰
市場驅(qū)動的
產(chǎn)品研發(fā)
管理體系
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
成本全面管理與控制
項(xiàng)目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識 * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 *
產(chǎn)品研發(fā)
的三維核算體系
王景山
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
黃飛宏
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
《新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)
產(chǎn)品研發(fā)
管理的總體情況而言，大約70%
譚小芳
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理培訓(xùn)
講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：天
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理課程有哪些？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理講師有哪些？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊(duì)在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實(shí)往往是：學(xué)來的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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