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安全管控講師課程
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程）
BIM技術(shù)
EPC工程
全過程管控
信息化管理
BIM應(yīng)用
BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實(shí)操課程，共分為四個(gè)大的模塊，每個(gè)
鄭文強(qiáng)
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程
工程項(xiàng)目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
鄭文強(qiáng)
EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC工程
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理
第一部分：EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊(cè) 3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn) 1、簽約風(fēng)險(xiǎn)
陳萬林
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》陳萬林
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】
譚海文
合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討
合作開發(fā)
項(xiàng)目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過
譚海文
基于戰(zhàn)略運(yùn)營下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討
戰(zhàn)略解碼
組織管控
大激勵(lì)機(jī)制
隨著白銀時(shí)代到來，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營業(yè)績突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭
陳萬林
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
集團(tuán)管控
《數(shù)字化智能化工廠規(guī)劃與建設(shè)》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】
劉小明
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
劉小明
招標(biāo)采購
招標(biāo)規(guī)范化
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控
第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式 二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
劉小明
招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
劉小明
招投標(biāo)
招標(biāo)控標(biāo)
投標(biāo)控標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例 2、
金光益
數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)控
第一部分 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展 一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) （一）互聯(lián)網(wǎng)帶來了真正的信息 （二）互聯(lián)網(wǎng)降低了金融成本 （三）互聯(lián)網(wǎng)使金融走向普惠 （四）互聯(lián)網(wǎng)帶來金融創(chuàng)新 二、物
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