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趙國軍
薪酬
管理制度
薪酬
管理
1.
薪酬
管理制度的規(guī)范性與
薪酬
管理實踐的隨意性并存我國國有企業(yè)改革發(fā)展的過程就是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的過程。在計劃經(jīng)濟時代，工資收入都是計劃的產(chǎn)物，企業(yè)自主權
蘇鴻志
長春一汽全面
薪酬
設計實務
薪酬
管理
《長春一汽全面
薪酬
設計實務》 課程目標： 1.了解
薪酬
管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)
薪酬
的主要結構和作用； 3.
薪酬
調查方法及
薪酬
福利的設計； 4.通過人
趙國軍
HB公司管理現(xiàn)狀與
薪酬
績效診斷結果
薪酬
管理
薪酬
管理菜鳥(20531)提問:如何根據(jù)公司管理現(xiàn)狀總結分析
薪酬
績效診斷結果？
薪酬
管理講師(20530)回答:1.公司基礎管理水平較高，但成本意識、質量意識、價值導
黃德華
薪酬
管理的八個關鍵點（2）
薪酬
管理
薪酬
管理的八個關鍵點(2)黃德華(杭州改編)4、
薪酬
定位要準：
薪酬
定位明確了企業(yè)的
薪酬
水平在市場上的相對位置，決定了企業(yè)在勞動力市場上的競爭地位，是企業(yè)
薪酬
外部競爭
劉新苗
HR需要搞懂的兩個
薪酬
的基本概念
薪酬
管理
眾所周知，
薪酬
對企業(yè)和員工來說簡直是一把雙刃劍。對企業(yè)來說，
薪酬
是成本但又
薪酬
又是激勵員工的主要手段，怎樣才是合理區(qū)間，才能有效對員工激勵是企業(yè)管理者最頭疼的事情。
陳前勇
陳前勇《戰(zhàn)略
薪酬
設計》
戰(zhàn)略
薪酬
設計
一個科學的
薪酬
體系必須滿足三個基本原則： 一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的
薪酬
水準。 二、內在公平性、合理
趙國軍
薪酬
設計實戰(zhàn)訓練營
薪酬
管理
客戶：北京交控科技、蒂森克虜伯汽車，港源裝飾，謝裕大茶葉，TRB，克萊德貝爾格曼能源環(huán)保，光大金控，四川文軒在線，中國電力工程顧問集團投資 地點：北京市 - 北京
趙國軍
水木知行3PM
薪酬
體系
薪酬
管理
3PM
薪酬
體系的含義 專家提示 水木知行3PM
薪酬
體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的
薪酬
體系。3PM
薪酬
設計原則 專家提示 公
孫斌
企業(yè)
薪酬
體系設計與管理策略
薪酬
管理
客戶：浙江奧普企業(yè)集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/7/22 0:00:00 一、
薪酬
概念與
薪酬
解析 二、
薪酬
體系設計思路與程序 三、
薪酬
結構差異化設計
劉永泉
銷售人員
薪酬
激勵機制設計
薪酬
管理
營銷團隊作為企業(yè)運營過程中實現(xiàn)價值增值的一個關鍵部門，其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營企業(yè)，更是把營銷成為公司各部門的龍頭，在各個方面均給予相當?shù)闹匾暎?營銷部門
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