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孫子兵法講師授課見證
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學管理
案例1： L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個基層管理者，手下有8個員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對每一個下屬都想給予一些關懷和照顧，所以跟大家的關系還算不錯。并且他
楊天林
營銷峰會最需要導入《
孫子兵法
》的商戰(zhàn)智慧
國學管理
企業(yè)的冬天真的來了！企業(yè)的年末也已經(jīng)來了！2013商戰(zhàn)的預演也已經(jīng)來了……古語云：凡是預則立，不預則廢。當今世界，只有懂得預見未來，快人一步，提前行動的企業(yè)才可能基
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學管理
案例3： J經(jīng)理是F公司的一個分公司經(jīng)理，脾氣相當暴躁。據(jù)他手下的員工講，他們經(jīng)常能聽到J經(jīng)理在辦公室大發(fā)雷霆的情形，動輒揚言要把某某開掉，一開始大家都挺害怕，于是
金明
孫子兵法
與競爭的學問系列分享 - 金明
國學管理
企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須是“以全爭于天下”——占領你的市場。你必須要確定所要追求的市場，并致力于在這些市場中取得相對的市場優(yōu)勢地位。通過這樣做，企業(yè)將能夠確保生存和繁榮。
姜汝祥
作客新浪談
孫子兵法
與企業(yè)管理實錄
企業(yè)管理
大家好！ 姜汝祥：非常高興今天我們又在一起討論一個非常有意義的話題，就是
孫子兵法
對現(xiàn)在企業(yè)管理中的影響和作用。今天我們非常高興地請到了兩位嘉賓，一位是中國人民大學的
楊天林
【
孫子兵法
學習園地】火攻地十二
國學管理
【原文】 凡火攻有五：一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫，五曰火隊。 行火必有因，因必素具。發(fā)火有時，起火有日。時者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此
金明
孫子兵法
與當代商業(yè)謀略案例分享 - 金明
國學管理
大約在中國正處于戰(zhàn)國時期的公元前400年，齊國出現(xiàn)了一位將軍——孫子。他為其君主贏得戰(zhàn)爭勝利的能力為他帶來了聲望和權力。 孫子為了將他在多年的戰(zhàn)爭中總結出的智慧傳給
褚良才
褚良才講
孫子兵法
---非陰謀，而真智慧
易經(jīng)風水
褚良才，浙江大學教授，現(xiàn)為國際易文化研究會首席顧問、全國高校
孫子兵法
研究會會長、美中文化交流協(xié)會榮譽教授、浙江大學軍事理論教研室主任、敦煌學研究會理事、國內(nèi)外十大億
楊天林
【
孫子兵法
學習園地】兵勢第五
國學管理
【原文】 孫子曰：凡治眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虛實是也。 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。
楊天林
【
孫子兵法
學習園地】始計第一
國學管理
【原文】 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其情。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意
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