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三國講師授課見證
易中天
品
三國
(八)鬼使神差
經(jīng)濟學(xué)家
前面的講座里面,我們講到漢獻帝建安元年,也就是公元196年,對于曹操來說是非常關(guān)鍵的一年,這一年他做了兩件大事,一個是奉天子,第二個是屯田。第一件事情使他獲得了政
王美江
三國
時代的智慧競爭
經(jīng)濟學(xué)家
當前電信運營市場,呈現(xiàn)出明顯的三方博弈格局,競爭局面混沌而復(fù)雜。在這樣的格局下,運營商需要更加富有謀略、更加富有技巧地開展競爭。畢竟,究其根底而言,競爭是不同企業(yè)經(jīng)
李如
讀
三國
悟協(xié)作
團隊建設(shè)
世界上沒有完美的個人,只有完美的團隊。因為世界上沒有哪個人沒有缺點,但團隊成員間卻可以通過溝通協(xié)作,達到取長補短,合作共贏。大家都知道《
三國
》中的“桃園三結(jié)義”,“
林廣亮
三國
啟示錄3
國學(xué)管理
三國
的形勢及資源分配 從
三國
演義上,我們大家都知道
三國
是魏、蜀、吳,我們看不到這
三國
資源上的差異,只看見一群人,沒看見他背后所憑藉的是些什么東西,而這背后所憑借的東
林廣亮
三國
啟示錄4
國學(xué)管理
曹操的用人及法家治理 曹操手上有什么樣的人力資源?他有中原最大的一批精英,最多的是受教育人口,這些精英大致在東漢已經(jīng)發(fā)展為以大家族為中心的力量。大家族本身具有兩個因
林廣亮
三國
啟示錄5
國學(xué)管理
諸葛亮與法家及蜀漢的權(quán)力分配 (1)諸葛亮的人力資源 諸葛一族也是一個流亡到那里去的知識分子家族之一,荊襄集團,如龐統(tǒng)、司馬德超、徐庶等都是這一群人中的俊杰。四川本
林廣亮
三國
啟示錄6
國學(xué)管理
東吳的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 東吳人資源都是地主豪強。東吳面臨的是:怎樣將私人的部隊有效地集合在一個團體里。孫權(quán)沒有可以號召的地位與家世,因此只好以同盟的方法結(jié)合這些武裝部隊。孫
林廣亮
三國
啟示錄1
國學(xué)管理
神圣的自由與墮落的自由 《
三國
演義》是中國最著名的歷史小說經(jīng)典,英雄人物在歷史舞臺上盡情演出,不但充滿戲劇張力,也凝聚了人情世故、政治規(guī)律與光明黑暗;書中人物有“神
林廣亮
三國
啟示錄2
國學(xué)管理
三國
故事是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓 張飛喝酒誤事失去徐州欲自刎,劉備勸阻,奪劍擲地說:“兄弟如手足,妻子如衣服;衣服破,尚可縫;手足斷,安可續(xù)?”劉備通曉人性,張飛怎不會誓死效
林廣亮
三國
啟示錄7
國學(xué)管理
三國
中的制度與自律曹操“割發(fā)代首”是制度管理的一大經(jīng)典力作,而諸葛亮因錯用馬謖而主動上表,請求“自貶三等”更是十分可嘉,諸葛亮能夠從“領(lǐng)導(dǎo)”的角度痛悔自責(zé),并且動了
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