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李江濤講師授課見(jiàn)證
李江濤
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商業(yè)模式：什么是“托拉斯”呢？
商業(yè)模式
這三個(gè)“大量”代表一個(gè)組織的快速成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)必須有一個(gè)大量獲取資源的過(guò)程。比如說(shuō)大家都是讀書(shū)人，叫飽學(xué)之士，就是曾經(jīng)大量地獲取知識(shí)。但是你要想成就大事
李江濤
李江濤
教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的三大特點(diǎn)
商業(yè)模式
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得新原料
李江濤
李江濤
：商業(yè)模式之企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)
商業(yè)模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱(chēng)它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢？第一
李江濤
管理專(zhuān)家
李江濤
教授談管理是從要求開(kāi)始的
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你做的第一件事情就是這一周對(duì)我自己的要求，對(duì)我公司的要求，對(duì)我部門(mén)的要求是什么，這就叫標(biāo)準(zhǔn)，所以管理是從要求開(kāi)始的。實(shí)際上溝通源于要求，什么叫市場(chǎng)
李江濤
嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影
商業(yè)模式
客戶：嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/1/9 0:00:00 嘉賓紛紛與
李江濤
教授合影
李江濤
李江濤
教授：每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)都藏著機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，它引領(lǐng)企業(yè)走向既定的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)具有決定性的影響。因?yàn)閼?zhàn)略對(duì)企業(yè)意義重大，所以在其規(guī)劃過(guò)程中必須運(yùn)用一系列科學(xué)有效的方法。在眾多規(guī)
李江濤
李江濤
教授：從“個(gè)體決策”到“組織決策”
戰(zhàn)略管理
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)都非常講究個(gè)體，而對(duì)組織少了一些深刻的理解。 其實(shí)從個(gè)體到組織，中國(guó)也曾有過(guò)一些顛覆，只不過(guò)一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方
李江濤
李江濤
教授：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型之路是一條漫長(zhǎng)的道路，想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會(huì)變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液
李江濤
李江濤
教授：“守株待兔”的商業(yè)模式
商業(yè)模式
企業(yè)成功的關(guān)鍵離不開(kāi)好的商業(yè)模式，而好的商業(yè)模式又與好的過(guò)程是密不可分的，做好了，偶然也是有可能轉(zhuǎn)化成必然的。 中國(guó)古語(yǔ)中有個(gè)“守株待兔”的故事，講的是戰(zhàn)國(guó)有個(gè)人
李江濤
李江濤
_企業(yè)如何增加競(jìng)爭(zhēng)力?
公司治理
最近，北大張維迎教授就中國(guó)企業(yè)家和印度企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)力比較的警示發(fā)人深省。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力的根本實(shí)際是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又在很大程度上取決于企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)力。所以
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