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教練技術(shù)講師授課見證
張高睿
教練技術(shù)
之傳統(tǒng)的命令的弊端
教練技術(shù)
當(dāng)我還是個(gè)小男孩,我的父母告訴我該做什么,如果沒(méi)有做到時(shí)就訓(xùn)斥我。上學(xué)以后,我的老師告訴我該做什么,如果沒(méi)有做到就鞭笞我。加入軍隊(duì)后,中士告訴我該做什么,如果沒(méi)有
季益祥
“
教練技術(shù)
”在中國(guó)的前世今生
教練技術(shù)
每次給學(xué)員做“
教練技術(shù)
”為主題的培訓(xùn)課程時(shí), 總有學(xué)員會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題:“你們的
教練技術(shù)
課程是不是那種玩游戲,讓人又哭又喊的體驗(yàn)式課程?”“
教練技術(shù)
與××
教練技術(shù)
有什
張高睿
教練技術(shù)
之從關(guān)注事到關(guān)注人
教練技術(shù)
企業(yè)成功的根本是人,只有抓住人這個(gè)根本,企業(yè)才能枝繁葉茂。但傳統(tǒng)的管理方式是管事的學(xué)問(wèn),唯有教練是管人的學(xué)問(wèn)。在強(qiáng)調(diào)人才管理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理人員必須對(duì)事情的關(guān)
張高睿
教練技術(shù)
之人生三端
教練技術(shù)
教練技術(shù)
模式根據(jù)“人”的字形,將人分為相應(yīng)的三端,頂端用英文“why”(因何)來(lái)表示,也就是“要到哪里去”、“為什么會(huì)這樣”,探究現(xiàn)象背后的意義和行為依據(jù)的動(dòng)機(jī)以
張高睿
教練技術(shù)
之管理者的角色
教練技術(shù)
“管理者的角色是什么”?許多管理者頻繁發(fā)現(xiàn)自己扮演救火隊(duì)長(zhǎng)的角色,掙扎著把工作完成。他們自己也承認(rèn)他們無(wú)法投入足夠的時(shí)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、遠(yuǎn)景預(yù)算、工作總結(jié)、可行性方
羅剛
教練技術(shù)
理論課程CP
教練技術(shù)
客戶:杭州真我教育有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/4/18 0:00:00 贏在溝通可以運(yùn)用的范圍: ?企業(yè)教練 ?行政管理 ?教育培訓(xùn) ?親子關(guān)
老兵
教練技術(shù)
能為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)什么?
教練技術(shù)
教練技術(shù)
能為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)什么?
教練技術(shù)
是針對(duì)于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的高端培訓(xùn)課程,它是一個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證及廣泛推廣的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程體系,該課程可以提高參與者對(duì)自身情感、價(jià)值、行
張高睿
企業(yè)
教練技術(shù)
對(duì)組織文化的影響
教練技術(shù)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,將企業(yè)
教練技術(shù)
應(yīng)用于管理實(shí)踐最終在組織是會(huì)形成一種以人為本的高績(jī)效教練文化,開發(fā)員工的潛能,支持員工的個(gè)性自我實(shí)現(xiàn),這樣才能帶來(lái)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)和
張高睿
教練技術(shù)
未來(lái)研究展望
教練技術(shù)
教練行業(yè)正在迅速繁榮地發(fā)展,但是目前整個(gè)行業(yè)仍然處于專業(yè)化的講程當(dāng)中,很多方面都還基本處于紊亂無(wú)序的狀態(tài),需要進(jìn)一步的規(guī)范。在教+練理論和實(shí)踐研究方面,也有一些亟
張高睿
引進(jìn)企業(yè)
教練技術(shù)
模式理由
教練技術(shù)
根據(jù)不同的目標(biāo),在決定引進(jìn)
教練技術(shù)
時(shí)可以采用不同的模式。無(wú)論采用哪種模式,企業(yè)引進(jìn)
教練技術(shù)
,都達(dá)到了原本設(shè)定的目標(biāo),并且組織績(jī)效也得到了一定的提高。國(guó)內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)
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梁俊景
律師 李小平律師